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SRM供应网络管理
SRM供应网络管理

概述

当今企业的竞争,已经从企业之间的竞争转向供应链之间的竞争,互联网及信息技术的发展, 使得供应链管理的创新成为可能。供应商的交付速度、品质将直接影响到企业的产品品质和客户满意度, 供应体系的优化已经成为企业的重要战略课题

明基逐鹿供应商关系管理软件(GURU SRM)衍生于明基友达集团,结合明基友达集团28年的全球化、 集团化的供应链管理实务经验,自主研发的供应商关系管理软件产品(GURU SRM)为企业构建全面的供应管理平台, 从企业採购战略的制定到供应商绩效评估和发展,以及日常採购运行效率的提升,提供了一套科学、高效的供应体系管理思路, 让供应商同企业无缝集成,针对生产、市场的变化,敏捷应对、随需而动。

功能特色
360度的採购闭环管理

Guru SRM 通过事先战略寻源,制定採购策略,标准化供应商引入准则和方法,优化供应体系结构; 通过事中和供应商协同採购,有效监督供应商的交付品质和准时性;通过事后衡量与改进供应商绩效, 淘汰交易性供应商,优化杠杆供应商,发展战略和瓶颈供应商。




供应商全生命周期管理

Guru SRM 根据企业的开支花费分析和物资的重要程度,制定不同维度的採购类别, 依据採购类别固化供应商的评估标准和採购策略,将潜在供应商管理到供应商评估和准入, 直至供应商绩效评价,淘汰绩差且不重要的供应商都纳入了管理范围,实现了供应商全生命周期的管理


极速供应链-採购协同

Guru SRM秉承极速供应链(SCM)的思想,以“速度”来削减供应链的长鞭效应, 提升价值链上所有物资的库存周转率,提高企业运营效率,打破企业内部以及企业和上游供应商之间的沟通壁垒, 从总体上提升企业的竞争力与股东的投资回报率。

Guru SRM 基于网际网络技术,实现常规PO採购、JIT(即时採购)、VMI(供应商管理库存), Consignment(寄售)等多种採购管理模式。将企业的原料和零部件採购计画与生产排程计画直接集成, 使得企业生产与採购无缝对接, 改变按库存採购的供应模式,实现原料的零库存和即时供应。




支援多种採购模式

Guru SRM支援统议统购、统议分购、分议分购三种业界主流的採购模式,统议统购适用于採购量大, 集团内部比较通用并且供应源充足的物资,可以通过集中採购放大杠杆效应,有效降低採购整体成本, 在集团内部标准化物资规格,提高物资的品质,优化财务的付款周期。统议分购主要适用于採购量较大, 分子公司比较分散,但是和生产计画紧密相连的物资。分议分购主要是适用于採购量小,差异化比较大,採买比较零散的物资。


全方位绩效评估

为了对供应商进行全面、科学的评估,企业需要建立一套完善的评估体系。 Guru SRM 从定性和定量两方面支持评估供应商绩效表现。 所谓定性就是供应商管理人员可以通过系统从QCDS(品质,成本,交付,服务)等方面设计各种题型比如选择题、 打分题分别由不同的专家进行评估;所谓定量就是由SRM根据从系统中抽取供应商交付记录, 根据系统设置的权重和分值自动计算供应商的绩效等级;企业甚至可以採用定性和定量的混合模式,全面客观评估供应商的各项供货表现



智慧化工作平台

通过Guru SRM门户,以事件驱动供应商和企业内部人员协同办公,供应商可以通过门户查看企业的採购动态, 待完成的採购订单,企业的出入库清单和付款计画等等;企业内部人员还可以通过系统的消息知会和预警平台, 及时处理业务执行过程中的延误、异常情况,范围覆盖供应商评估进度、价格谈判进度、订单执行状况、缺料预警报告等各个方面, 很大程度上提高了企业内部及企业与供应商之间的沟通效率,打破组织间的沟通壁垒。

联系方式
明基逐鹿软件(苏州)有限公司
地址:苏州新区竹园路181号
电话: 请点击此处与厂家联系

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