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精益生产培训咨询项目 精益生产培训咨询项目 项目简介: 新精益生产模式是我司独特的服务项目,是我们在经典精益生产(丰田生产方式)基础上结合国内实情,又加入5个方面的要素考虑形成的递进版的精益生产模式,这5个方面分别是: ①从顶端分解、主次有序、有的放矢的角度考虑开始规划; ②从绩效考核、有效激励的角度考虑做制度保障; ③从供应链的角度考虑使得精益改进范围更加广泛完整; ④从全制程成本的方面考虑使得过程控制更加精准; ⑤从全方位参与的角度考虑使得精益改进层次感更强,保持制度惯性最终增加推动成功率。 加入这5个方面考虑后的新精益生产,更加适合中国国情,具有效果明显,层次感强,推动成功率高的特点。新精益生产模式是我们振业咨询人在长期工作过程中,面对国内企业环境,从客户角度出发,本着实事求是的原则摸索出来的。在实际咨询工作中新精益生产模式已被证明适合国内环境,可以有效地指导企业改善工作。 下图为新精益生产模型图: 下图为新精益生产推动路线图: 2)适合环境: 本服务适合下列行业: ①汽车、自行车、新能源、家电、3C、通讯、小电器、灯具、家具、制鞋等行业的终端制造及其上游一级 / 二级供应网络的制造行业含塑胶加工、金属五金加工、化工产品加工、电子半产品制造等行业; ②加工设备制造等中间装备制造行业; ③化工、钢铁等重装备领域; ④物流、运输、仓储、速递等服务行业; 3)导入时机: 本服务导入时机: ①新厂初建或改建,需要统筹设计时; ②企业运行平稳期,需要系统或局部改善; ③企业运行惰滞期需要改善创新; 4)客户收益: 本服务导入后的客户预期收益: ①提升企业营运硬指标 - - -提升生产效率及生产品质,降低成本和库存,增加现金流; ②降低制造周期,提高企业对市场的响应速度,可以平稳且低成本地生产更多品种的产品; ③减少工伤及客户投诉,提升员工及客户的忠诚度; ④建立自动改善机制及动态纠错机制,实现全员自动自发改善,实现企业长久良性健康发展。 |
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