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深圳精益生产工昌管理咨询有限公司（精工咨询）
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精益生产咨询日本标杆企业研修
精益生产（Lean Production,简称LP）是美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。

1.为什么要向标杆学习?
参观世界顶级标杆企业，学习标杆企业做人做事的精神，以及生产世界一流产品的现代管理方法
与资深精益专家对话，感悟世界顶级管理智慧的精髓
系统了解精益框架，亲眼见证和体验世界级工厂的精益水平，深入掌握精益原则、方法及工具
突破思维瓶颈，统一企业核心人员对精益的理解和认识，扫清精益实践之路上理念层面的障碍
系统了解精益框架，亲眼见证和体验世界级工厂的精益水平，深入掌握精益原则、方法及工具
日本精益之旅帮助您零距离体验世界级企业运营绩效并开始您自己的变革旅程。

2.为什么到日本?
帮助暂离您所熟悉的环境

获得学习的机会的支持

没有外面的纷扰 (手机不会随时响起)

没有其他地方能在5天中访问如此多的世界级企业

消除丰田生产方式的成功源于日本文化的误区

日本目前拥有世界上最好的精益企业

最好的日本企业愿意分享他们的成功

3.为什么选择精工咨询?
我们咨询足迹遍布世界各地，熟知西方、中国和日本文化，所以我们了解如何在不同文化环境下工作。
我们已经举办了超过25次日本精益标杆工厂考察并且不断地加以完善。
我们多年以来和日本超过50家公司保持着深厚的友谊，其中许多公司只允许我们独家参观访问。
我们的陪同翻译是精通精益并通晓两国语言的专业人士，保证信息的完整性。
我们安排的不是简单的参观，每一被访问的公司都根据其精益实践优异之处精心挑选。企业参观结合培训，沙盘模拟，讨论和分享无处不在。
整个5天内容充实，与十几位日本企业及专业顾问人员接触，每天浸染在改善和学习的环境中。
最重要的是，参加我们赴日考察的公司和管理人员在回国后发生巨大的改变，而且充满激情！


4.经验分享
对最好的企业进行标杆访问

零距离考察和深度访问

针对您的问题获得现实的答案

获得实现战略的战术手段

体验你的精益旅程的下一步

通过不同小组互动获得学习效果最大化

返回后管理团队拥有共同的远景目标

5.JBT Orientation参观定向
考察期间我们将:

访问前的拓展训练

定制和评估您的访问计划

建立个人学习计划

与参加者面谈了解其学习目标

介绍日本文化和礼节

进行精益原理和丰田生产系统培训

回答您相关的个人问题

7.精益实践
每一被访问的公司都根据其精益实践优异之处精心挑选。在与其的管理层互动对话期间，重点关注学习被访问公司怎样能够改变整个组织。并由小组讨论和记录心得体会。

8.每日所得
工厂访问, Q&A互动和高层管理团队的对话将加强每日获得的知识和洞察力。
每晚的评论与当日的所见，所想和所获得的精益原理紧密相联。
通过与同行的讨论以及咨询顾问的辅导，帮助您返回后将所学付之于行动。
精益专家的丰富经验可以帮助学员
从营销流程、财务流程、人力资源流程、生产流程都能与精益链接
从现象看到本质，让学员更加能结合企业实际

9.计划您的行程
我们可以根据您的需求定制日本标杆访问行程，如果参加人数超过10人。请提前8到10周提前通知我们。
如果您的参加人数较少，我们可能将您和其他公司的团队合并。您也可以与您所在区域的其他企业组成访问团队。

10.报名条件
拥有6个月以上有效护照
作为与被参观企业的互动交流，准备5页PPT的自己企业的优良实践的介绍。
组织纪律性强，有时间观念，团队精神



联系方式
深圳精益生产工昌管理咨询有限公司（精工咨询）
地址：福田区梅林路11号
电话： 请点击此处与厂家联系
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