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精益生产咨询，精益生产实战演练进阶班
精益生产实战演练进阶班（3天）

【制造业的现状】
在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力，要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。
为了求得生存与发展，制造工厂需要重新审视原有的生产模式，检讨其中存在的问题，提出全新的发展思路。精益生产课程，所有理论依据均来自于生产实践，落实于生产实践，把握21世纪市场特点，帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。

【精益生产追求两大目标】
• 帮助制造工厂赚钱（增加销售额，降低库存，减少生产成本）
• 更好的服务客户（持续缩短交货期、更高的质量）

【精益生产解决如下具体问题】
• 准时交货率低
• 库存负担加重
• 生产计划变更频繁
• 生产不均衡，人员需求变动不定
• 难以应付紧急订单问题
• 各生产单位寻求局部优化，各自为战
• 生产系统充满浪费，边际效益日益明显
• 生产系统存在的问题很多，解决起来一时难以下手
• 停工待料
• 生产场地似乎不够用
… …
【课程特点】

●结合中国企业的特点,实战模拟的精益生产系统培训,而不是照搬国外原版引进
●摒弃传统抽象培训，结合工厂现存问题进行实战练习，化模糊为清晰，轻松掌握精益生产的要领
●综合结合精益的各种工具，全面领会其联系和核心。在模拟演练中，将综合运用工业工程（IE）手法、全员生产维护（TPM）、快速切换（SMED）、目视管理、平衡生产、价值流图（VSM）、单元（CELL）生产、单件流（one piece flow）等各种工具
●资深的师资、精益理论与实践的深入结合，共同分享精益实务经验

【课程对象】
生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员

【课程收益】
●系统学习精益生产的思想，了解精益生产精髓和精益生产理论
●了解从企业整体角度，如何发掘和寻找浪费
●掌握价值流分析的方法，学习如何描绘现状价值流
●了解广告牌、生产线平衡、SMED、TPM、IE等精益生产的实施工具
●了解精益生产推行的步骤及如何与六西格玛结合推行

【课程提纲】
精益生产进阶班培训课程大纲（21学时）

1 精益生产管理（3H）

1、精益生产的组织架构及人员职责
2、精益生产的实施策略与制度建设
3、变革管理与精益生产
4、精益生产成功实施的要素
5、精益生产推行中的领导角色
6、精益生产推进中各部门的职责
7、建立精益生产文化
8、精益生产推行评价
9、改善项目与人员选择
10、项目推进质量与进度管理


2 FMEA（潜在缺陷模式与失效分析）（3H）

1、FMEA选用及其与其它工具的关系
2、熟悉FMEA的原理和技术
3、FMEA实践与应用

3 测量系统分析(GageR＆R) （3H）

1、基本统计概念；
2、测量系统及其性质；
3、测量误差；
4、测量系统分析步骤；
5、连续资料测量系统分析；
6、离散资料测量系统分析

4 解决问题工具 （6H）

1、因果图与因果矩阵
2、柏拉图
3、流程分析
4、过程能力分析
5、5Why分析与应用

5 六西格玛初步 （2H）
6、 团队建设 （2H）
7 沟通管理 （2H）
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