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战略规划 正略钧策战略咨询为所有有志于实现长期永续发展的中外企业提供战略规划咨询服务。 正略钧策战略咨询提供的战略规划服务涵盖从公司战略、业务战略到职能战略的全套综合性战略解决方案。在当前金融海啸冲击波肆虐，企业发展面临前所未有的不确定性，企业战略是否得当事关企业生死存亡，战略规划的重要性日益凸显。 在多年的咨询实践中，尤其是当前中国面临经济环境大变局的关键时刻，正略钧策发现，中国企业在战略规划方面主要存在以下问题： •企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标； •战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制。在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际； •对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析； •盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，企业资源被过度分散； •企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标； •企业战略计划难以得到中高层的有力支持，也没有具体的行动计划 ； …… 针对中国企业当前环境下的特殊需求，正略钧策提供的公司战略解决方案重点针对企业核心竞争力提升、业务多元化方向和方式、国际化发展方向和步骤、业务流程再造或优化、公司治理结构、集团管理模式和区域规划等重点、热点问题。 主要工作内容包括： •利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析； •对竞争对手进行详细调查，分析其优劣势； •分析企业内部优势与劣势，确定企业核心竞争能力； •对业内外优秀企业进行标杆分析和成功要素分析； •运用相对成本地位分析法分析成本竞争优势； •确定公司的业务范围和地域范围，确定公司发展方向，确定进入或退出部分市场及其具体方案； •制定可供选择的发展战略及目标； •运用客户共享、成本共享法分析多元化的可行性； •确定多元化和专业化战略决策； •制订详细的战略实施计划和监督控制方法； •根据新的业务性质调整业务管理模式（如引入信息技术，运作流程再造）； •制定战略实施计划和监督控制措施； •设计相应的KPI（关键绩效指标）确保战略方案有效执行； …… 在多年的咨询实践中，我们不仅熟练掌握西方经典咨询的各种理论和工具，而且根据我国国情总结出“中国产业竞争发展四阶段”、“中国企业管理三步曲”、“中国企业的危机周期”等独特战略管理理论和观点。在众多的成功案例中，我们根据不同行业和企业特点创造出“金鸡模型分析法”、“球型阴影分析法”、“财务瀑布图分析法”、“新行业进入选择评估四步法”、“价值链细分分析法”、“流程诊断六要素分析法”、“三合一服务策略”、“国际化扇型辐射策略”等一大批适应中国企业和市场实际的独特先进分析方法和实用策略。我们除了具有将西方现代管理理论和经验与中国市场与环境相结合的核心能力，拥有一支高素质的顾问团队，并且： •强调战略“落地”的价值取向与咨询过程 正略钧策的战略咨询服务不但重视为客户制定科学缜密的战略咨询方案，而且特别强调制定出的方案能够在客户那里得到深刻理解和有力执行，保证战略方案的有效“落地”。一方面，我们在咨询过程中强调客户中高管理层的参与，一方面充分利用他们的一线管理经验和对行业及市场的丰富知识，使他们成为方案的贡献者和拥有者。同时，通过与客户项目组的共同工作，我们不仅授人以鱼，同时授人以渔，通过理念渗透、培训、方法传授等提升客户企业相关人员分析问题、解决问题的能力，帮助客户企业培养人才。正略钧策强调关注企业现实能力和国内特殊的竞争环境，注重企业战略管理提升方案的贯彻落实，根据战略管理提升方案的内容，为企业制定详细的实施方案和行动计划，明确企业各部门在战略实施过程中的职责和任务，将正略钧策与客户共同努力的工作成果转化为现实的效益。 • 确保强大的长期服务保障 正略钧策在中国管理咨询市场上已经辛勤耕耘了超过16年的时间，在这段既短暂又漫长的时间里，我们始终保持对客户的服务承诺，在一般意义上的咨询项目结束以后，长期保持对客户的跟踪服务，不断丰富完善咨询方案，帮助客户解决在方案执行中遇到的各种问题，与客户结成长期的战略合作伙伴关系。 |
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