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怎样打造世界级先进的石油罐区？在霍尼韦尔公司与中石油西北销售公司进行了油库管控一体化改造的项目合作之后，双方又针对后期的长远合作制定了规划。
11月11日，霍尼韦尔公司与中石油西北销售公司签订合作协议，共同建设油库管控一体化解决方案应用示范库以及无线技术全球示范库。霍尼韦尔过程控制部副总裁兼大中华区总经理吴胜波、霍尼韦尔过程控制部大中华区高技术执行业务总经理徐水根，中石油西北销售公司总经理蒋尚军，中石油西北销售公司兰州分公司经理卢奎等出席了签字仪式。
现代化的油库
据了解，油库管控一体化改造项目主要是在中石油西北销售公司兰州分公司所属的西固油库展开的。西固油库始建于1959年，占地面积约25万平方米，是一座集成品油储存、管道输转、铁路装卸、公路发运于一体的综合性一级油库。该改造项目于2009年开始动工，2010年10月初步投运。其改造的内容，主要是新建和改进13个子系统和一个数据平台。其中新建9个子系统，主要包括油品移动子系统、库存管理子系统、铁路定量付油子系统等。改造的4个子系统包括光纤光栅感温火灾报警子系统、油气回收子系统和巡检子系统等。
中石油西北销售公司总经理蒋尚军表示，这次改造项目初步实施一年以来，其成效主要是建立了油库自动化系统的长期规划。油库自动化水平的提升，整体功能的加强，系统的统一性、可靠性、先进性，都得到了加强。另外，实现了各分散系统的有效整合。通过改造，一次发油的所有信息全部汇总在一个自动化平台上，有效改变了原来需要在多个自动化平台上人工操作和手工传递及计算等问题。通过油库信息管理平台提升了管理水平，降低了操作人员的人工作业强度，提高了生产效率。
记者在现场看到，油库工作人员可以手持一个笔记本电脑大小的无线移动工作站，登录铁路业务软件，抄录运油罐车的信息等，解决了以前手工抄录和二次传递的问题，减少了不必要的工作误差。
崭新的合作
吴胜波在接受记者采访时表示，2008年中旬霍尼韦尔的技术团队就来到了兰州西固库区，在长达七八个月的时间里，双方就如何开展库区自动化展开了全面的构想。要达到什么目标？管理体制上需要哪些调整？需要进行哪些技术的储备与培训？为什么前期会花费如此长的时间进行调研呢？吴胜波解释说，因为这是一个崭新的合作。
徐水根也表示，西固油库不是一个新建的油库，作业现场受很多条件限制，因此改造要有机地与技术结合，才能达到一个更为完美的结果。吴胜波还补充说，这次合作确实取得了令人满意的结果。他介绍说，不久前霍尼韦尔召开的全球客户年会上，很多客户看到西固油库的改造宣传资料后，不断向他们打听，西固油库在哪里？而且陆续已经有一些国外的同行企业，包括来自德国、新加坡、韩国、印度等国外的媒体前来参观、访问。从这种意义上来说，第一个探路的人是最艰难的，一旦走出了一条成功之路，后面复制起来就会相对容易。
一个新的起点
吴胜波反复强调，双方关于油库合作共建的揭牌仪式不是一个终点，而是一个起点。一方面是总结前一段时间的工作，另一方面更多的是开启未来合作的新篇章。
卢奎则表示，中石油公司与霍尼韦尔关于管控一体化改造项目的合作现在已经暂告一段落，今后将要继续延伸和升级为长期的合作关系。双方由商务关系上升到合作关系，这是不同行业之间，生产企业与产品用户之间，不同企业文化之间的一种融汇与交流。双方将循着这一思路，寻找未来更多的合作途径。
卢奎还具体介绍了下一步双方即将开展的一些合作方式。第一，由西固油库负责提供场地，霍尼韦尔的专家进行指导，针对油库自动化、信息化的解决方案进行展示和示范。让更多的相关行业企业，以及有自动化和信息化需求的企业，在西固油库感受到霍尼韦尔应用方案的先进性、实用性。第二，还将合作共建一个共同维系的平台，在传统的商务合作基础上，在维保支持方面进行一些探索。目前双方已指派相关部门，以任务书的方式下达指标，共同建立日常维保工作模式，巩固已有的年度合作成果。第三，要进行人员队伍的持续培养。揭牌仪式上已经对油库自动化管理的高级顾问和专项顾问颁发了聘用书，将来相关的顾问不只局限于西固油库，或是西北石油销售系统，在其他领域、行业、省份，以及霍尼韦尔的其他应用项目，如果需要方案评价以及工程实施的顾问，打造和拥有一个顾问团队无疑将是一件有益的事情。
双方对未来的合作充满了诚意。在探讨无线技术的应用时，吴胜波介绍了霍尼韦尔最新的无线移动工作站的产品，引起了对方的积极回应。卢奎表示，中石油公司已经与霍尼韦尔共建了全球无线技术的应用示范库，如果后续还有更好的新产品，他们将会考虑加以应用。“我们不仅是具体产品的简单使用者，我们还要通过使用经验的积累与总结，帮助产品更加完善，把合作领域扩宽。”
做全世界最领先的、最智能的、最安全的石油罐区，打造管理最有效的业务版块。“这是中石油公司的远景目标，也是霍尼韦尔的努力目标和责任所在。”吴胜波一再强调。
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