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为了通过更快的增长和更高的利润使山特维克在价值创造方面达到世界一流水平，从而更加受到客户、员工和投资者的青睐。新战略致力于提高盈利能力，巩固山特维克在有吸引力的市场及细分领域上的地位，并进行更加积极的资产组合管理。该战略基于以下四大基础：追求卓越：在所有核心业务领域迈向世界一流水平；提高速度：在所有流程中提高速度和效率；有的放矢：加大对特定核心业务的关注；放眼全球：发展全球化的思维，坚持全球化的结构，同时立足本土，因地制宜。
为了使新的战略方向获得成功，同时提高透明度和运营重点，山特维克公司将原有的三个业务部门进一步细分为五个，并将建立起一个更加强大的平台，以供各部门分享公共资源。新的组织架构将于2012年1月1日起正式生效。
明年山特维克公司三个业务领域拆分为五个。山特维克称，为了使每个核心业务领域发挥最佳能力，优化组织架构以获得快速增长和更高利润，同时发展规模较小的全新邻近业务领域，山特维克将会分为五个业务领域进行运营，其中原山特维克工具部门将被整合为山特维克机械解决方案业务领域,拥有大约13,000名员工。该业务领域将包括山特维克可乐满(Sandvik Coromant)、瓦尔特(Walter)、塞菲提(Safety)、多马(Dormer)四个品牌，而塞菲提将来可能被并入山特维克可乐满。山特维克机械解决方案将成为全球领先的设备及解决方案供应商，向高级工业金属切削行业提供帮助提高生产率的产品和解决方案。现任瓦尔特集团总裁的安德里亚斯•伊维尔兹(Andreas Evertz)将自2012年期出任山特维克机械解决方案业务领域的总裁。2012年伊维尔兹先生在担任山特维克机械解决方案业务领域的总裁的同时，将继续担任瓦尔特集团的总裁和首席执行官。
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