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| 株硬集团主辅业发展交相辉映 9/24/2005 | |
| 9月1日，株洲硬质合金集团的两所学校正式与企业脱钩。这是株硬集团主辅分离、辅业改制工作迈出的又一大步，它也成为了我省第一家完成主辅分离、辅业改制工作的省属国有大型企业。 株硬集团经过50年的发展，产品已销往世界70多个国家和地区。在不断发展壮大的同时，其“大企业、小社会”的特征也越来越突出。改制前的株硬辅业功能齐全，涉及的行业多达13种，社会化职能包罗万象，企业的包袱越背越重，主业创造的效益很大部分消耗在辅业上。 2003年6月，株硬积极实施省政府关于国企改革的部署，率先推行主辅分离，辅业改制。2003年7月30日，经职工代表大会审议通过，主辅分离、辅业改制工作全面铺开。17个改制分离单位中，株硬采取3个改制模式：一是国有资产完全退出，直接改制为民营经济实体；二是改制为参股的经济实体；再者就是予以清算、办理注销。改制单位要实现产权多元化、劳动关系社会化、业务关系合同化和党团行政关系属地化，使主业与辅业实现真正意义上的分离。2004年初，17个辅业单位改制后成立了16家新公司，1229人均得到安置。现在新公司运行正常，企业实现了平稳过渡。 彻底分离辅业及企业办社会职能后，株硬集团每年减少了2500万元的费用，生产经营连创佳绩，2004年实现销售收入23亿元，同比增长33％。今年上半年，集团在原辅材料大幅涨价的情况下，实现销售收入19．23亿元，同比增长54％，利润增长75％。 同时，分离后的辅业增强了市场观念、危机观念，在开拓中经济效益稳步提高。2004年各辅业单位营业收入同比增长12％，2005年上半年同比增长34％。恺德医院（原职工医院）是株硬集团第一家改制的辅业单位，改制后，他们引进各类人才130多人，在立足“微创特色专科”的同时，进一步提升医院的整体功能，医院的医疗水平和服务水平明显提高，2004年实现营业收入3395万元，今年上半年又同比增长35％ | |
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