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| 第二管道公司以创先争优活动实现经营管理新突破 7/5/2010 | |
| 为了深入开展集团公司创先争优活动，更好的提升各项管理能力，争取利润最大化，第二管道工程公司以创新工作方法为载体，以强化经营管理能力为入手点，编制了工程公司《预算员手册》，并成立了资金回收领导工作小组，为实现年终利润目标奠定坚实的基础。 第二管道工程公司经营部组织经验丰富的管理人员，结合经营管理工作经验编制出工程公司《预算员管理手册》，以规范化、标准化的文件形式下发到工程公司所有经营工作人员手中。该手册内容实用性强，旨在迅速提高预算人员工作能力。手册内容涵盖了预算管理工作的各个环节，工作重点难点及解决方案，系统的阐述了经营工作的各个方面。手册中针对当期人工费用、机械成本、营业税金的计算、签证索赔等突出问题都做了详细的说明并举了实例。在对产值收入的申报以及工程进度款的批复等重要工作环节都参照合同进行了系统分析。这一手册的发行，将在理论与实践的双重基础上促进工程公司预算人员整体能力的提高。 在资金管理工作中，工程公司了明确了资金要为生产服务，生产必须创造利润的理念。专门成立了以工程公司领导班子为首的完善年度资金回收领导工作小组，明确责任分工，制定资金回收年度规划，抓紧重点项目工程进度款的责任跟踪，积极主动的组织力量回收资金。切实提高资金周转率，争取保证年末拥有一定数量的内部银行存款；此外，明确了以防范财务风险为工作主要切入点，重视资金的时间价值，坚定执行集团公司资金管理办法。保证对外分包、外购材料、外租机械的付款继续每月定时支付，积极协调合作单位的有力支持。 | |
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