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时风集团将2010年确定为“转型升级年” 1/26/2010
1月18日，山东时风集团召开誓师大会，刘成强总经理在主题报告中对2009年的工作进行了总结，并将2010年确定为“转型升级年”，这意味着转型升级将是时风集团新一年的主攻方向。记者注意到，与往年不同，主题报告没有提及2010年时风集团产值及增长速度等指标，这似乎也从一个侧面表明了时风决策层转变发展模式，加速产业升级的决心。
刘成强在报告中用三个“着力推进”进一步明确了转型升级的方向。即着力推进由以农用汽车为主向以汽车产业为主的转型升级，着力推进由传统农业机械向以现代农业装备的转型升级，着力推进由以机械制造为主体向机械制造、热电、轮胎化纤产业共同发展的转型升级。
在誓师大会召开之前，还先后举行了时风集团锦纶工业布三期工程奠基仪式和微型卡车批量下线仪式（见图二）。显然，这两个项目均是为“转型升级”铺路的。时风集团是靠农用汽车起家并成长为大型国有企业集团的，在农机行业，其规模多年排名第一。2009年时风集团产值已经突破200亿元，达到210.6亿元，同比增长15.3%；实现利税8.9亿元，同比增长10.6%。全年生产整车（包括三轮汽车、低速货车、轻卡汽车和拖拉机）124万台、发动机128万台、轮胎300万套、发电2.6亿度。
在谈到成绩时，刘成强也明确指出：“尽管各项主要经济指标都实现了平稳增长，但放在行业中来看，农用汽车市场份额提升仍然不大；轻卡汽车、农业装备虽然取得了突破性进展，但与行业先进企业相比，与市场总量增幅相比，还有很大的上升空间；轮胎产业受金融危机的影响较大，对市场的敏感度和驾驭能力还有待提高。”
刘成强强调，新的一年，时风集团面临的形势仍然很复杂，汽车下乡政策、农机购置补贴政策虽然促进了汽车和农业装备的销售，但却冲击了主导产品农用汽车市场；由于经济形势不确定因素增多，对市场的把握难度增加；原材料价格和劳动力成本上升将进一步压缩利润空间。面对复杂多变的形势，时风集团2010年必须坚持“提精度、调结构、抢机遇、顺机制”的指导思想。
提精度，就是提高产品质量水平，把“不接受缺陷、不制造缺陷、不传递缺陷”的质量理念真正落实到工作中去。调结构，就是转变发展方式，狠抓产品、产业升级，提高发展质量。抢机遇，就是抢政策机遇，抢发展机遇，争取市场先机。顺机制，就是2010年时风集团将进行全面的改制，建立起产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。与此同时，理顺安全生产管理机制、节能降耗机制、人才成长机制和创新管理机制。
对2010年的经营工作目标，主题报告概括为“8669工程”，即产销8万辆轻卡汽车（5万辆轻型汽车、3万辆微型汽车），6万台农业装备（5万台大中型拖拉机、1万台联合收割机），形成6万吨锦纶工业布生产能力，实施9大建设项目。在9个项目中，轮胎用帘子布项目、大拖技改项目、三轮摩托车填平补齐项目总投资额较大，分别为9.7亿元、9.6亿元和2.7亿元。这些项目的实施无疑对时风集团的转型升级起到至关重要的作用。
大象起舞亦轻盈
在农机行业，拥有3万名员工，产值达到210亿元的时风集团，是名副其实的大象，现在，时风要转型升级，这意味着大象要起舞了。俗话说，船大难调头，那么大象之舞是否能做到步履轻盈呢？
业内人士都知道，时风集团的崛起，源于农用汽车，特别是三轮汽车。多年来，时风通过扩大规模和延长产业链的方式，不断降低生产成本，不但占据了行业的统治地位，也创造了辉煌的业绩。然而，不可否认的是，随着经济的发展和产业政策的变迁，农用汽车的替代产品越来越多，农用汽车的传统市场正在受到侵蚀。作为行业的龙头老大，自然对自己轻车熟路的农用汽车有更多的感情，但情感不能代替理性，承认这种变化，并做出相应的改变是必要的。现在时风集团明确提出加速产业升级，可谓因时而变，顺势而为，也是时风实现可持续发展的必然选择。
其实，时风决策层多年前就开始进行产业结构调整了，比如进军热电产业、轮胎产业，再比如超前开发电动车。现在提出加速产业升级，一方面表明时风新的产业布局已经形成，另一方面也表明时风决策层对实现产业升级充满信心。
农用汽车的兴起，从某种意义上说，是汽车产业忽视农村市场的结果。随着农村经济的发展，农村市场依然有着巨大的潜力，这对于有着庞大营销网络的时风来说，不论这个市场怎么变，只要有适销对路的产品，就不会丢失这个市场。目前时风已经实现了铸造自动化，机械加工数控化，冲压、焊装、涂装和装配四大工艺已达到汽车行业先进水平。三轮摩托车、微型汽车、轻卡汽车这些农用汽车的替代产品，时风都已经具备了很强的生产能力，为其主导产品的转型升级创造了必要的条件。而在大中拖、联合收割机领域，则可利用其拥有的国家级企业技术中心，加强自主创新，不断开发新品，进一步开拓市场。此外，2009年时风与中石化签订了战略合作协议，6万吨锦纶工业布项目有了中石化资源保证，大大增强了时风发展化纤产业的信心；时风矿山机械用的巨型轮胎，国内、国际市场开发逐步进入良性循环状态，产品差异化在轮胎产业上的应用效果越来越明显，从化纤到轮胎产业链的形成，则为时风实现“化纤轮胎百亿产业”的目标提供了有利条件。
时风集团成立16年来，之所以能够在农用汽车这个利润稀薄、产业政策不断变化的行业中一路高歌，在记者看来，至少有两个方面的核心能力。一是时风的管理团队具有较强的应变能力和高超的管理艺术；二是在强大的制造能力的基础上形成的产业链延伸能力。这两个因素都有助于时风无论是在老产品还是在新产业里都能够保持其一贯的低成本优势。因此，有理由相信，在加速产业升级的进程中，时风的大象之舞依然会步履轻盈。
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