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| 技术创新支撑 杭汽轮向制造服务业转型 5/4/2009 | |
| 近年来，杭州汽轮机股份有限公司面对企业转型时期产生的各种矛盾，把全员参与的企业管理与技术创新紧密结合起来，努力探索有利于企业技术创新的良好氛围，由制造业向制造服务业转型。 杭汽轮抓住市场机遇，提出了经营连续翻番、企业跳跃式发展的目标，把技术创新紧密地结合在企业的实践活动中。杭汽轮充分强调技术创新的执行力，以技术创新的思路统领产品设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动，将能否解决企业经营过程中的各种难题，作为检验技术创新执行力提高与否的惟一标准，注重发挥企业全员参与的作用。杭汽轮各部门针对“再翻一番”给营销、研发、生产带来的巨大压力，发动广大员工找问题、想办法、订措施，开展有针对性的技术创新攻关活动。 杭汽轮通过内部挖潜、创新管理方式，运用新工艺、新技术等措施，逐个解决了科研、管理、生产经营中遇到的困难；同时，充分调动企业员工开展技术攻关，大胆创新的管理生产手段层出不穷，20多个以员工命名的技术创新方法应运而生。 针对近年来生产中出现的车间场地紧张、场地杂乱、员工环境意识薄弱、工作习惯不正确等现象，杭汽轮开展了6S管理推进工作。在企业内部宣传平台上开辟专版专栏，组织了“我们需要什么样的现场”大讨论，在各个部门、员工中形成一个良好的现场管理理念：工作现场状况就是部门各项工作的集中体现，不论是现场环境整洁、物品定置、在制品流转，还是人员的精神面貌、劳动态度、工作节奏都反映出部门技术创新的功底；改善工作现场环境是部门管理从粗放型管理转为精细化、集约型管理的重要标志。杭汽轮要求各部门在改善本部门工作环境的过程中发挥全员参与技术创新的积极作用，并将推进6S管理工作、开展生产现场整治作为部门开展技术创新、管理创新的最重要的考核指标。 以品牌认证为契机，杭汽轮近年来开展了广泛深入的认证工作。为使各项认证工作有效地开展，该公司组织开展了形式多样的认证工作宣传教育，如保密资格认证工作，在企业各层面上举办保密知识竞赛活动，举办技术创新保密知识讲座并对涉密人员进行保密知识考试。通过保密资格审查认证、军工生产许可证审查认证等一系列规范标准认证工作，杭汽轮把企业品牌竞争力和企业技术创新紧密地结合起来，建立健全各项规章制度，使技术创新融入企业管理。 杭汽轮率先开展了装备制造业重点领域首台（套）产品的试制和产业化工作，积极研发投入三个“百万工程”项目，即年产百万吨级乙烯装置、年产百万吨级PTA装置、百万千瓦级电站配套汽轮机的项目，形成自己独特的技术核心和技术储备，并在这些领域取得了行业领先地位，百万千瓦级电站配套汽轮机项目还首次打入美国市场。与此同时，杭汽轮与日本三菱公司合作生产制造了以高炉煤气为燃料的高效、环保、节能发电装置MS251燃机机组，并成功研制了60000Nm3/h大型空分装置配套汽轮机等。 | |
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