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| 什么比协同、知识管理更受老总推崇？ 12/26/2006 | |
| 伴随着企业信息化、管理信息化在中国的蓬勃发展，国内软件厂商的数量也在成几何式增长。如今在ERP市场之外，最火的莫过于涉及到企业办公管理的OA市场了，"工作流制胜"、"协同制胜"、"知识管理制胜"等各种概念争吵的不亦乐乎！ 而作为最终用户的企业到底更倾向于那个概念呢？返璞归真，企业并不关心这些概念，而是需要一个真正解决企业管理中的问题，通过提升管理给企业带来利润的管理工具，毕竟企业存在的唯一目的是获取最大化的利润。 到底什么样的软件能真正帮助企业，在平凡的领域通过基础管理获取利润呢？除了神话中有摇钱树的说法之外，现实中的企业看来，还只能靠实实在在的努力才能获取利润。那么，如果能在企业家坚持信念的情况下，有一个帮助企业家建立一个支持战略成功执行的团队、管理手段和企业文化的管理工具，是不是可以帮助企业因战略成功的执行而获利呢？ 在当今管理软件市场，"工作流"、"协同"、"知识管理"等概念争吵下，又有谁在关注企业的"战略执行或者说利润"呢？最近笔者参加了金和新产品发布会，深有感触，"众里寻她千百度，蓦然回首，那人却在，灯火阑珊处!"原来金和软件这家远离市场概念争吵之外、"踏踏实实做事、认认真真做人"的公司，早就在做这个事情，只是一向低调。 金和是一家有着10多年发展历史、近300人规模的软件公司，他们一直提倡的"精确管理"及其实现手段即软件，已经在近4000家的客户处有了成功的应用，区别于市场上共同炒作各种概念外，这家公司有着自己独到的见解，金和致力于向企业推崇一整套的是"精确管理解决方案"，它不仅仅象协同的概念那么简单浮躁、也不仅仅是知识管理那么单一，而是在解决企业家关心全方位地解决管理中的问题之外，尤其在解决企业战略，如何分解为基础工作，并能成功执行的问题，真正提供了通过提升管理而创造价值的解决方案。 从金和软件公司了解到，金和最新推出的C6已经超越了市场上在oa的范畴，而是在基于"精确管理"思想，包含并超越"协同、知识管理、工作流"之上，推出了国内真正意义的"协同管理平台"。 C6可以真正解决企业信息孤岛的问题，让企业的管理者在一个统一的平台上管理到企业所有的业务。企业的高层管理者可通过协同管理平台获得宏观层次上的运营数据分析报告，有效组织企业资源，作出合理决策；企业的员工可共享平台信息、实时管理自己的任务、跟踪工作流程、参与项目管理；供应商与合作伙伴可同时参与企业的外部流程，客户能及时获取企业相关的信息和高效的服务，和企业形成信息反馈和良好的互动。 除了平台整合的概念之外，金和更是提出了一个新高度的概念"企业战略辅助实施工具"，通过此C6可以把企业战略的目标，层层分解到可考核的业绩指标（KPI），解决了企业的战略和实际工作脱节、日常管理不规范、企业的不可控性、企业运转效率低的基本问题，让企业可以通过沟通平台、协同工作管理平台、业务流平台、外部业务整合平台、组织学习的知识管理平台、企业文化建设平台，把企业的各个部分的管理连成一体，最终通过基于目标管理的绩效考核平台评估人的价值，激励员工做有效的事，做有贡献的事，改进或规避员工有问题的地方。最终在让员工快乐工作、领导高效轻松管理的基础上，实现"掌握到每一分钱，控制到每一分钟"。" 从企业的获取利润的角度，我们知道有这样几个要素：战略管理、投资管理、基础管理.而事实上大部分的企业，都没有微软的战略眼光，也没有多少机会拿着个金库做投资，只能在平凡的领域通过基础管理来求得生存和利润最大化。 在管理制胜的现实中，可见企业家们，在管理软件最现实的选择下，莫过于选择一个帮助企业战略成功的执行而获利的管理软件了，而这个有着10多年历史，自称"精确管理""持之以恒追求、踏踏实实"注重积累沉淀的金和公司，所推出的"企业战略辅助实施工具"C6，真正能为国内的企业带来福音吗？我们拭目以待！ | |
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