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| 行业拐点初显 哈锅四轮驱动定三分天下 2/22/2006 | |
| "十五"期间，电力设备市场经历了调整、压缩的疼痛之后，由各地"电荒"引发了一轮前所未有的井喷式的爆发。哈尔滨锅炉厂抓住这一机遇，凭借自主创新，电站锅炉产品产量以一年翻一番的惊人速度实现了从雪域高原向历史新高的跨越，到2005年，以67台2051万千瓦的骄人业绩，创造了哈锅历史上新的纪录。 进入"十一五"，电站锅炉市场拐点已现。经过近三年来电源投资规模爆发性增长，我国电力工业装机容量将达到5亿千瓦，电力供需将在2006年提前实现平衡，发电设备行业也将在2006年迎来发展的最高峰。高峰过后必将是低谷，市场形势也将变得异常严峻，发电设备制造企业的寒冬即将来临。而在市场千变万化中，哈锅认为："锅炉产品市场求大于供时，我们要尽情享用'奶酪'；锅炉产品市场供大于求时，我们则要大口抢吃'蛋糕'。" 为此，哈锅在"十一五"开局第一年，就制订了2100万千瓦的生产计划，并提出了实施四大战略、打造行业旗舰、四轮驱动定三分天下的战略规划。 科技领先战略 一位业内资深人士曾坦言，在科技开发上，如果不能消化吸收所引进的技术，如果不能加快超超临界、超临界锅炉、大型循环流化床锅炉、联合循环余热锅炉等技术的消化与研制，如果600MW等级超临界锅炉形不成系列化，那么科技领先战略就是一句空谈。 而这位资深人士所担忧的问题，已被哈锅纳入"十一五"科技战略，加以研读、解决。 据透露，"十一五"期间，哈锅提出了"在国内保持第一，与国际接轨"的多元发展战略。具体来看，哈锅按照"以大型燃机，大容量、高效清洁电站为重点优化发展煤电，积极发展核电"的要求，确定了大容量、高效电站以及核电为科技开发的重点，占领并保持科技制高点，突出主业---电站锅炉，展开两翼---石化、辅机与环保、核能产品，内外（国际、国内市场）并举，扩大市场份额，使主导产品技术水平保持当代国际先进水平的具体战略措施。目前，哈锅各类主导产品已经实现了系列化目标，继玉环之后，又拿到了泰州百万千瓦超超临界项目；国内60万千瓦超超临界锅炉订单仅有的三个项目；出口越南的11万千瓦循环流化床锅炉成为国内首台具有自主知识产权的环保产品。 哈锅有关人员介绍，要继续保持新产品、高技术含量产品的市场领先地位，"十一五"期间，哈锅将重点扩大百万级超超临界、60万超超临界、60万超临界、60万亚临界、30万CFB锅炉以及核电产品的市场份额；要培育、开发适应国家产业政策的新产品市场，加大环保设备的市场投入力度，加大适应劣质燃料的火力发电设备市场开发力度；要开发国际市场，加强与国外知名电力设备公司的合作，开发东南亚、中亚、非洲等地区，扩大具有出口许可或拥有自主知识产权产品的国际市场份额。要抓紧时间获得核电生产许可证，在核岛主设备上实现前所未有的突破。 质量领先战略 科技加质量是哈锅发展永恒的主题。在产品质量上，哈锅一直保持着高性能、高质量。为用户提供优良产品，为用户创造更大价值，是哈锅"十一五"期间再创辉煌的法宝之一。有关人员告诉记者，哈锅已经确定要进一步加强质量意识，要求全体员工正确处理好产品质量和生产周期的关系；正确处理好工检关系，质量是干出来的，不是检查出来的；正确处理好与监造代表的关系，共同努力，更好地满足用户需求。这似乎是老生常谈，但哈锅却认为，高科技产品要长期稳定保持高质量更非易事。 "十一五"期间，哈锅就是要通过强化质量责任制考核，加大质保体系培训力度等措施大力实施质量改进工作，推动产品质量的不断提高。重点是加强合格供方管理。 建立规范的业绩档案，定期进行评价，并建立供方考察问责制度。同时要求各采购单位要严格按照供方分析报告、供方业绩档案的要求，对于业绩较差的单位要禁止继续采购，公司巡检小组要坚持不定期地对分包厂家进行抽查，发现质量问题必须及时纠正，确保分包产品质量。 成本领先战略 电站锅炉制造企业的基础产品、营销渠道、市场状态都具有相同的特点，只有选择成本领先战略，才能实现企业更大的发展。哈锅认识到，只有让用户花尽可能少的钱，用上世界一流的产品，国内外订单才会纷至沓来。哈锅董事长、总经理韩建伟说："我们只能适应市场，而不是让市场适应我们，举全公司之力，以市场价位作为我们成本改进的依据，在满足质量与进度要求的同时，做到成本领先，才能赢得用户，争来订单。" 他进一步表示，"十一五"期间，要实现成本领先，哈锅就要进一步牢固全员全过程的成本意识，抓住每一个环节降低消耗、降低费用。要认真组织好"两降一提高"工作，从一点一滴做起，全面降低设计成本、采购成本、制造成本、管理成本等。重点是进一步优化设计，跟踪国内外锅炉设计信息，及时将新材料、新技术应用于锅炉设计中。要充分利用厂内生产能力，立足现有、挖掘潜能，提高效益。以提高资产运行效率为重点，抓好全员全过程降成本、降费用、增效益工作。必须把握有利时机，不断挖掘潜力，以应对今后市场波动带来的更加激烈竞争。 以人为本战略 "哈锅逢盛世，和谐求发展"，这是今年哈锅大门楹联的横批。哈锅把创建和谐企业作为企业文化建设的主题。有关人员介绍说，哈锅在2005年荣获全国精神文明创建先进单位称号。"十一五"期间，哈锅将进一步内强素质、外塑形象，促进企业核心竞争能力的提升。为此，哈锅将强化塑魂、塑形两大工程。 塑魂工程，着力塑造理念文化，用文化凝聚人心增添发展动力。通过修订各项考核制度、优化流程实现制度公平，调整分配机制实现待遇公平，提高员工收入，保护好、调动好、发挥好员工的积极性、主动性，吸引人才、稳定人才，使人尽其才，实现企业与员工的和谐发展。 塑形工程，着力塑造形象文化，展现现代企业风貌，用文化推动市场。通过抓视觉形象，加大环境改造和现场管理力度，体现现代企业的风范。抓产品形象，以超临界、超超临界锅炉和大型循环流化床锅炉为龙头搞精品工程，以信得过的品牌在市场竞争中站稳脚跟，实现企业与用户的和谐共赢。 | |
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