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西轴：急功近利深陷泥沼 卧薪尝胆重获生机 1/15/2006
西北轴承集团有限责任公司(以下简称西轴)今年迎来了它的不惑之年，在四十年风雨中有多少次眉开颜笑，又有多少次困惑沮丧，恐怕只有西轴自己最清楚。也许正因为有过太多的创伤，使西轴懂得了“勤俭持家”的必要，西轴四十周年的庆典虽说办得格外节省，但其自强不息的精神面貌却让庆典不失隆重。
一步错几近毁去30年成果
1965年西北轴承厂在宁夏贺兰山深处拔地而起，历经二十年的发展，逐渐成为全国轴承行业六家大型一档企业之一。在改革开放的新形势下，生活环境恶劣、水资源缺乏和生产成本过高等因素，成为企业进一步发展的最大制约。从1982年起，企业在没有外援的情况下，历经十年时间在银川市重建了一个西轴，这一举动被业界和宁夏人称为“猛虎下山”。
下了山的“猛虎”刚刚落地，就迎来了市场经济大潮。1996年4月18日，中国轴承第一股--西北轴承(000595)在深交所正式挂牌，该股从4.15元开盘价一下升到8.18元，当日最高升至9.1元。
一夜间在资本市场拿到了1.2亿元的资金，对于西北轴承来说不啻于天上掉下来一个大馅饼，这种唾手可得的财富充满诱惑。为了当年盈利增长超过10%，实现二次配股，西北轴承把市场、产品等经营要素束之高阁，刻意扩大生产规模，企业当年账面实现销售收入递增..5亿元，账面利润递增超过10%以上，实现了二次配股---从资本市场又获得了8000万元。
由于企业产品大量滞留在流通环节，不能进入终端销售，当年企业新增沉淀资金1.5亿元。以后三年，西北轴承仍在盲目扩大生产规模。到2000年，企业资金沉淀达6亿元，每年背负银行利息高达7000多万元，企业连年亏损。此时的西北轴承要再从股市募得资金已不可能，于是便在股市外寻觅机会。
2001年12月18日，西北轴承与德国FAG公司合资的宁夏西北富安捷铁路轴承有限公司成立，德方占合资企业51%的股权，控股经营。这起引起业内外震动的合资最终结果是：企业让出了经营多年的NXZ牌铁路货车轴承品牌，失去了占中国铁路货车轴承25%的市场。生产萎缩、市场萎缩、连年亏损，加重了企业负担。一年多后合资告终，西北轴承从合资企业中退出。
资本，让西北轴承陷入了难以自拔的泥潭之中：8000多万股权被银行冻结，6亿元的销售资金在外，3亿元的银行贷款，2亿元的贷款担保，拖欠职工工资、养老保险、税金近1亿元。
三年苦自救成功恢复元气
这一切就像一层层厚重的乌云笼罩在西轴的上空。2002年以李树明为首的新班子上任后，提出了“三年脱困、五年翻番、实现跨越式发展”的目标，相继实施了市场开发工程、环境整治工程、质量效益年等系列活动。由此，西轴基本甩掉了沉重的历史包袱，偿还了社会保险等与员工利益密切相关的欠账2亿元；调整了产品结构和市场结构，形成了以石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械轴承和重载汽车轴承、出口轴承为主的四大主导产品，改变了铁路轴承丢失后西轴缺少支柱产品的尴尬境地。目前，公司有近80%的生产份额是为主机用户配套生产。其中，石油机械轴承占33%，工程机械轴承和重载汽车轴承占18%。公司的22个经销网点几乎覆盖了全国各大中城市，产品畅销国内外，远销50多个国家和地区，进入了世界大轴承公司的全球采购体系；企业生产完全实现了以销定产，根据市场需求进行产品研发并组织生产，满足了用户的个性化需求。
经过三年努力，到2004年底，西轴基本实现了脱困。今年1~11月，西轴的产值、销售收入、回款等指标呈两位数增长，主导产品的优势更为突出，其中石油机械轴承的销售额同比增长66.9%，冶金轧机轴承的销售额同比增长40.2%，几大主导产品的销售收入已占企业总销售收入的75%以上。
图霸业全面推进产业优化重组
经过几番摔打之后，西轴不仅聪明了，也更加坚强了。在“三年脱困、五年翻番”的战略目标实现后，如今西轴正力争在产权改革上有所突破，从而推动企业进入中国轴承行业前列。
收拢五指出重拳，这是西轴图谋霸业迈出的第一步。目前西轴正以自我为中心，联合宁夏现有的七家轴承企业组建轴承集团，改变以往由西轴提供技术服务，其他七家企业贴牌加工的简单合作，进而实现以资产为核心的重组。经济分析显示，重组可使西轴每年增加2亿元的产值。
为进一步优化西轴公司的产权结构和解决融资难问题，西轴明年还将实施股权分置改革，以此优化公司治理结构，促进公司有效利用各项金融创新工具，提高资本运作效率，优化资产结构，增强企业盈利能力，增加投资回报。
进入中高端产品市场，是西轴多年的愿望。今年西轴生产的9种轴承被用于“神舟”六号飞船的地面测控和卫星通讯设备。这对西轴是莫大的激励。在现有的石油机械轴承、冶金轧机轴承、工程机械轴承和重载汽车轴承四大主导产品的基础上，西轴将力争在机床轴承和电机轴承上有新的突破，使产品向高附加值和中高端迈进。
五年规划销售收入直指10亿元
谈到“十一五”规划时，李树明用一个原则和一个核心做了概括：一个原则即坚持科学发展观，在发展中解决改革中出现的问题，全面实现协调可持续发展；一个核心即坚持自主创新，提高企业综合竞争力。
西轴计划在“十一五”期间建立健全以技术中心为核心和依托的企业技术创新体系。每年按年销售额5%提取科研开发经费，并在开发上实现两个转变：一是由单纯的技术研究开发向技术研究开发与市场研究相结合转变；二是由单纯的轴承产品研究开发向既进行轴承产品研究开发又进行非轴承产品的研究开发转变。产品开发也随之由低水平、大路货产品向高科技含量、高附加值的系列产品转变。最终，力争用五年的时间年销售额达10亿元，用十年左右的时间进入中国轴承行业5强。
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