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企业面临的国际供应链挑战
全球贸易的快速发展给企业带来了更多的挑战，企业希望能够更加清晰地看到供需贸易的全部过程。企业也持续面临着降低供应链成本、缩短供货周期等方面的压力。除此之外，企业正在进行的各项兼并与收购会使情况变得更加复杂，新的部门各自为政，导致组织资源无法得到有效利用。
Supply Chain Insights 公司创始人兼首席执行官 Lora Cecere 近日在一篇报告中指出，企业面临许多全球供应链业务痛点，其中最大的两个痛点是：
日趋严格的政策与合规性监管
总部和区域团队之间不断下降的决策过程透明度
其他主要痛点还包括：能否有效利用数据、产品质量及供应商的可靠性、缺乏人才、以及风险管理等方面。
应对机遇和风险需要具备的供应链可视化能力
快速获取全球供应链信息
主动管理供应链警报和例外情况
与全球贸易伙伴的高效协作
这种可视化能力不止是对货运状态的追踪，而是按照采购、销售等环节的先后顺序，从设计到最终交付的整个流程进行一系列可视化管理，并融合了合规管理和财务相关的环节。
供应链可视化管理方案
通过轻松访问实时信息，企业可以监控整个商务过程的运行情况，包括采购、物流、进出口操作等。借助可视化管理系统，企业可以更好地理解各项决策对整个供应链的影响，并及时处理潜在风险。
此外，供应链可视化工具可以帮助企业识别关键指标并建立预警系统，以便更好地管理安全库存水平及最低/最高库存水平等。
无论企业的规模、技术复杂性及沟通能力如何，可视化工具都能帮助企业与供应商、客户、承运人、报关行及其他相关各方实现更有效的沟通。更高效的沟通可以帮助企业减少缺货情况的发生，并提高准时交付率，最大程度地增加效益。
自动化则能消除繁琐的人工流程，最大限度地提升运营效率，并降低总到岸成本。企业应寻求那些集成了数据质量管理、绩效管理报告及文档管理能力的工具。
投资回报调查数据分享
Aberdeen Group 的一份报告显示，业内最佳的企业，即那些具备可视化能力的企业，在订单或货运过程中，其获取实际数据及累计到岸成本的信息更新方面的能力是其他企业的 1.54 倍，并且能够有效管控 89% 的总开支，而其他企业的这一比例仅为 51%。
大多数公司在投资供应链可视化解决方案的时候，都期待能够实现快速的投资回报。在 Lora Cecere 的报告中显示，70% 的受访者明确表示对全球贸易管理软件的投入实现了投资回报，实现投资回报的平均周期为实施后的 13 个月，59% 的受访者表示在一年或更短时间内实现了投资回报。
最后的思考
一些能帮助您充分利用软件系统的最佳实践包括：
实现所有模式和地理位置的可视化；
确保您的采购供应商、报关行和物流供应商成为关键数据提供者以及云应用用户；
运用指标来量化管理可视化工具所带来的运营价值的提升；
在战略层面运用可视化工具，通过降低不确定性及控制供应链成本来优化运营。
作者简介
Stephanie Miles，Amber Road 商业服务部高级副总裁
Stephanie 负责管理 Amber Road 的全球支持团队以及按需专业服务团队，为公司的 GTM 解决方案提供支持。此外，她还是国防运输协会（National Defense Transportation Association）及供应链管理专业委员会（Council of Supply Chain Management Professionals）的成员。
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