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2014年12月，元工国际顺利与郑州宇通客车签约物流平台（LES）升级项目，并进行了隆重的项目启动仪式，标志着元工国际与郑州宇通客车战略合作关系正式落地，此次项目包含以下项目目标：
1.将SAP中的生产物流配送模式迁移到新的物流运作平台上实现；
2. 在WMS中对物料库存与宇通生产计划（含生产BOM）相结合，实现物料库存核缺和库存虚拟占用；
3. 实现整个生产物流过程中，对生产物料的需求发布、任务分拣、物料配送、现场收货等作业过程，实现批量化、条码化、可视化，以及账实的同步化。
4. 适应未来物流外包的形式要求，实现专业化，可独立运作的WMS系统管理。
宇通集团有限公司（简称“宇通集团”）是以客车为核心业务，以工程机械、汽车零部件、房地产为战略业务，兼顾其他投资业务的大型企业集团，总部位于河南省郑州市。2013年，集团全年实现销售额330.58亿元，较2012年增长9.1%，集团销售量突破60000台，实现利润总额30.9亿元，企业规模、销售业绩在行业继续位列第一。 郑州宇通客车股份有限公司(下称“宇通客车”) 是宇通集团的核心企业，是世界规模最大、工艺技术条件最先进的大中型客车生产基地。
元工国际此次和郑州宇通客车的LES项目合作的基础和背景基于宇通生产物流模式是基于生产订单，按照订单量配送到车间生产线，随着精益生产的推广，物流模式需要转型升级，实现专业化精益物流运作。根据生产上线车辆顺序，从原来订单为单位细到以车工号为单位分拣备料，阶梯式精益配送，降低线边物料库存，减少装配工位作业人员找料时间，提高生产线装配。同时，随着物流专业化要求的提高，宇通尝试引入第三方物流公司，负责宇通入厂物流和生产物流的运作。
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