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12月11日，中航工业副总经理、CIO张新国在北京会见IBM公司全球副总裁及新兴市场工业部总经理Eric Leveugle、达索系统公司执行副总裁Sylvain Laurent。三方回顾了2013年度在面向中航工业整体合作模式转型方面的推进进展和成效，并就未来在工程信息化应用方向进一步开创全新共赢机制等内容进行了深入交流。中航工业科技与信息化部、金航数码公司相关领导参加会见。
三方一致表示，过去中航工业与IBM、达索系统等IT供应商都采取分散的商业与技术合作模式，商务谈判、技术支持、售后服务、版本升级等行为都分散进行。这样的模式导致长期以来各成员单位在主流软件工具上的最佳实践及应用经验得不到充分交流和共享，同时IBM、达索系统等IT供应商也无法有效组织足够资源给予中航工业全方位的支持和专业化的服务，因而各单位存在的共性问题也得不到及时有效的解决，既影响了软件工具功能的充分发挥，也影响了中航工业整体的IT投资和使用效率。因此，要改变这种局面就必须转变合作模式，使合作上升到集团层面和战略层面，由集团统一组织谈判、培训、实施和服务，最大限度地实现内外优势资源共享，提高全集团整体IT投资效率和应用水平。
2013年，中航工业组织行业业务人员与IT技术人员先后与IBM、达索系统公司共同组建系统工程信息化推进卓越中心（CoE）和产品全生命周期管理（PLM）能力中心，开展基于模型的系统工程以及产品数字化设计方面的合作，并取得突破性进展。在系统工程信息化推进过程中，IBM派出多位全球资深顾问，在中航工业沈阳所、一飞院、自控所等单位结合具体产品研发工作要求开展系统工程的理念导入、现场指导和应用培训等工作，并策划形成全行业系统工程信息化推进规划以及完整的系统工程标准实施技术路线和规范，第一次在方法论和工具应用层面实现与国际航空、航天和防务领域先进企业产品研发水平的对接。产品全生命周期管理（PLM）能力中心整合内部需求和资源，与达索系统公司就技术及商务合作事宜进行了多次交流，提出长期存在的软件版本升级及授权管理问题的解决方案，并初步与达索系统公司达成战略合作意向。三方一致认为，新商业与技术合作模式的转变实现了共赢的目的，作为中航工业信息化专业支撑团队的金航数码公司，对外跟踪国际先进技术与最佳实践，对内承担集团内部培训、支持、实施等知识转移与增值服务，在这一轮战略合作转型进程中发挥了重要的桥梁、纽带和平台作用。
据了解，未来三方将以系统工程领域的合作为切入点开展更深入的战略合作，发挥集团顶层策划和牵引的作用，促进中航工业整体信息化创造价值能力的提升。
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