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“受经济下行的影响，再加上企业转型升级跟不上市场发展的步伐，2012年我国印刷机械行业各项指标均呈现下滑态势，国内的印刷机械制造企业在矛盾、纠结、困惑、焦急与徘徊中辛苦拼争。在严峻的市场形势下，传统的印刷机械行业应该朝什么方向走？怎样走才会兴企？成为摆在中国十几万印机人面前最大也是最难抉择的课题，同时也是必须迅速回答并具体加以解决的课题。”印刷机械分会专家张致远近日在接受中国工业报记者采访时开门见山地道出了当前行业发展的窘境。
行业：发展如同“过山车”
据统计，2012年印刷机械行业64家骨干企业实现工业总产值66亿元，实现工业增加值19亿元，实现销售收入64亿元，利润3亿元，实现出口交货值6.5亿元，新产品产值37亿元。从统计数字来判断中国的印刷机械制造行业眼下的发展状况，张致远概括为“不容乐观”。
究竟是什么原因致使全行业陷入如此窘境？张致远告诉记者，进入“十二五”开局之年的2011年，行业的各项经济指标较“十一五”末的2010年都呈现两位数增长的良好态势，但好景不长，企盼步步高升的企业在2012年伊始便被泼了一盆冷水。因此，人们把2010~2012年印刷机械行业的运营状况形象地比喻为“等边三角形”，即陡增骤降。
印刷机械行业如同过山车一样的大起大落，反映最为敏感的要数平张纸胶印机产品。众所周知，国内生产多色胶印机的企业主要有上海光华、辽宁大族冠华、北人股份、河南中景集团、江苏昌癉、华光精工、威海印机、潍坊东航、威海滨田和青岛普瑞10家企业，他们一方面要面对海德堡、高宝、曼罗兰、小森、三菱等传统国际巨头的激烈竞争；另一方面又要面对惠普、柯达、佳能/奥西、施乐、网屏等新兴的数字印刷机、数字喷墨印刷机的冲击与挑战。
据统计，10家平张纸胶印机生产企业2012年实现销售收入22亿元，较2011年同比下降22.36%，利润由盈转亏，综合效益指数下降38.1%。
除此之外，上海紫明、浙江飞云、哈印机、潍坊华田、河南舞阳、南宁七彩虹6家以平张纸胶印机为主导的企业，生产经营困难，个别企业年收入只有千万元左右，为生存而苦苦挣扎于市场中。
洗牌：部分企业被淘汰出局
在大浪淘沙中，有些企业由于产品更新换代跟不上市场的步伐，被迫转产或被淘汰出局。大连大地印刷机器制造厂就是一个范例。近几年来，该公司由于产品更新换代跟不上，企业经营陷入困难，迫于无奈而转产其他行业，退出了印机行业。
有着同样遭遇的企业还不止这一家。江西通达印刷机械有限公司始终以平张纸单双色胶印机为主导产品，六年间技术无进步，无新产品推向市场，到2011年该公司以销售38台单双色机的惨淡业绩，不得不选择出局；海门北人在战略调整中压缩战线，整合同类产品资源，关门停产；无锡光华印刷机械有限公司专门为胶印机生产配套（收纸、水墨、滚筒等），技术创新程度低，短短三年间，从每年2000多万元销售额跌至不足千万元，只好停产转型。此外，在印后产品中也有一些企业因跟不上市场步伐而纷纷转产，如神力集团、温州瑞龙、跃华等也先后退出印机行业，进行调整重组转产改行。
优势企业：从容不迫积极应对
尽管产销不尽人意，但也有好的一面，有些企业战略眼光长远，跟上了转型升级的步伐，面对这突如其来的市场洗牌还是比较从容不迫。这其中，最值得推崇的当属天津长荣。该公司平时就非常注重科技投入、自主创新、经营质量及两个市场的运作。在市场突然发生变化时，应对起来游刃有余。
再比如深圳精密达，该公司书刊印后设备的制造水平已经赶超国外先进企业，生产的胶装联动机达到每小时1.2万本，完全实现了数字化。
辽宁营口大族冠华从来就没有停止过体制改革的步伐。2006年原营口冠华引进战略合作伙伴深圳大族激光合资成立大族冠华，以传统胶印机制造的民营企业与新兴激光高科技民营企业结合，形成1+1>2的效应。2007年收购营口三鑫冠华印机、冠华普淘特等公司，以资本动作方式整合地域资源，形成区域龙头，增大区域竞争优势，在行业中起到了示范作用。2011年9月大族冠华寻求良机，以878.85万美元（折合人民币5500万元），完成收购日本筱原株式会社全部有效资产，成为行业里民营企业走出去收购国外企业的第一家。收购筱原后，大族冠华一举跃升全国10家单张纸多色胶印机厂商中最有发展潜力的企业。
除了这些重点骨干企业始终走在行业改革的前沿，在新旧技术交替之际，还涌现出了一批中小型企业，浙江蓝宝就是其中的代表。该公司从2009年起，新产品不断推出，促进了企业经营效益节节攀升。2012年销售收入突破亿元大关，效益指数256.36%，名列行业第六位，是行业里制本装备的领头羊。温州中科包装机械、温州冈标印机都是在同质化竞争中脱颖而出的典范；温州国望自主研发的切纸机联动线，以较少的人就可以完成大批量作业，减少了劳动强度。在劳动成本高企的当下，成为市场新宠。
产品：国产高效印刷机步入市场
一位业内人士曾经调侃道，如今的本土印机制造商腹背受敌，既要面对国际印机巨头的挑战，又要应对数码印刷的异军突起，这夹缝里求生存的滋味不好受。尽管如此，市场也并非一片哀鸿遍野，一批以胶印机为代表的国产高端印刷机械产品已经开始步入市场，走上产业化之路。
作为胶印机龙头的北人股份，其研制的每小时1.5万张多色高速印刷机已经开始大批量生产，并实现产业化，目前正在研制每小时1.65万张的多色高速印刷机。上海光华研制的每小时1.65万张多色高效印刷机已经开始批量进入市场，目前正在研制每小时1.8万张多色高效印刷机。江苏昌癉研制的每小时1.5万张多色印机也已经批量进入市场。
大族冠华收购日本筱原之后，其产品不仅涵盖了全部多色胶印机的各种规格型号，还使原有产品技术水平得到提升。据了解，目前大族冠华接到50多个筱原产品订单，有一半为对开规格。眼下，该公司研制的每小时1.6万张的920型对开四色胶印机已经进入市场。在做好平张纸胶印机的基础上，大族冠华又开始进军包装后道装备的研制领域，最近又新研制成功了每分钟25米的卷筒纸激光模切机，企业发展驶上了快车道。
专家：转型升级刻不容缓
一滴水也能折射出太阳的光芒。
作为多年来一直奋战在印刷机械行业的老专家，每一次技术进步张致远都看在眼里，并认真加以总结。在一次全国印机营销大会上，他大声疾呼：行业转型升级已经到了刻不容缓的地步。为此，印机分会还通过组织全国印刷装备科技进步奖评奖活动引导企业如何转型升级。张致远告诉记者，这次评奖活动突出了三个作用：一是引领企业走科技创新，转型升级的路子；二是必须走产学研用相结合的路子，利用社会资源发展自己解决人才短缺的问题；三是通过评奖这个平台，交流转型升级经验。据了解，在此次评奖活动中有八个项目获得一等奖，其技术水平都达到了国际水准。
张致远指出，印机行业的转型升级不是一蹴而就的事，产品要向高端挺进，掌控核心技术的难度较大，要想在短时间内缩小与先进国家的差距，只能采取跳跃式发展的方式。他说，“跳跃式发展不是不讲科学，而是首先要树立一种开放式的思维观念，广泛吸取社会资源为己所用，广泛集成社会技术之长再创新，广泛寻求合作伙伴共发展，形成一种大开放大提升势头；其次要不拘一格招揽人才、租借人才、聘用人才，以重金换取领军人才，这样我们铺摊子、搞技术、攻难关、接课题、出产品才有保障，才有把握实现产品高端化；再其次是要加大关键技术攻关上的投入，在核心技术掌控上的投入，实验条件改善硬件上的投入以及人才的投入，将有效资金用在刀刃上，同时还要制定好科技发展路线图。”
展望：2013年行业发展不容乐观
从总体上看，2013年的经济形势仍不容乐观，张致远用几种错综复杂的心情作为行业新一年的期盼。第一种心情：为今后印机行业的发展前景担忧。这种担忧主要来自于新兴技术的发展，苦于没有人才资金的投入。第二种心情：中小企业的快速发展。在新旧技术交替中，尽管大多数经营者都想做的更好，但提高印机档次难度很大，抓技术创新乏力。由于跟不上市场的步伐，预计2013年、2014年，一些低档次印刷机械产品的企业将退出市场，这些企业正在寻找新的产业发展机会。第三种心情：出口好的印后产品装备要尽快发展起来，做好国际市场。如模切机、切纸机，胶装联动生产线、骑马钉联动线等。
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