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稳重求进,再创辉煌--江西客家彩印包装有限责任公司 2/18/2013
总经理陈胜魁:稳重求进,再创辉煌
江西客家彩印包装有限责任公司
盘点客家包装的2012,平稳、平淡。平凡而稳中有进,平静却暗流涌动。受经济增速放缓的影响,业务收款难度加大,账期拖延的客户明显增加,对拖欠时间较长的客户,公司采取了停止合作的措施,也借此机会对客户结构和产品结构进行了调整,对散小订单进行了有意识的缩减。虽然这一年业务增长势头减缓,但公司仍对硬件设施进行了升级换代,使得客家包装的效能不断提升,做到了低碳生产,高效节能。
2012,是客家包装业务结构的分水岭。客家庆祝了建厂十周年,并将箱、纸板均衡发展,纸板纸箱两手抓。同时注重人才培养,学习参观“6S”成果,请“6S”专家进行全员培训和现场定期指导,旨在提升精细管理能力,通过“6S”来发现问题,解决问题,提升设备保养能力,确保全员素质的提升和生产效率、产品质量的提升。通过老板参加“股权激励”的培训和方案班学习,“股权激励”项目正式签约,公司骨干员工有望分享公司的未来价值,有望获得公司的股权激励,成为公司走向未来辉煌的中坚拥趸。
2013是客家包装第二个十年计划的头一年,客家包装将通过与上海经邦的合作,制定好“股权激励”方案并落实到位;把赣县皇佳再生纸业有限公司的厂房建设、设备安装、建成投产,这是2013年客家包装的重点工程项目,是客家包装发展史上里程碑式的项目;努力建设江西春红实业有限公司(南昌)二期工程,这是2013年客家包装在省会城市打造的第一个样板工程,其成功与否,决定着客家包装能否走向全国;加大联营三级厂的招商力度,按“公司控股,联营对象分红得大头”的思路去拓展,相信有“舍”必将有“得”,并制定工作目标是在赣州发展6-10家联营三级厂;继续提高效率,降低损耗,提升交货速度和服务水平。继续推进“6S”的开展,达到预期效果,提升公司的整体素质。

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