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企业资源计划ERP文章
e-CRM的9个关键成功要素 4/21/2005
“青岛海的”的ERP实施之路 4/21/2005
CRM业务架构分析 4/21/2005
ERP在会计与财务管理中应用 4/20/2005
供应链管理SCM大牌局打出双赢牌 4/19/2005
许继集团ERP案例分析：又是流程惹得祸 4/19/2005
透视SynleadCRM的灵动性 4/19/2005
企业信息化 注意ERP陷阱 4/19/2005
ERP普及化真与假：定制与标准之争 4/19/2005
建立业务协同的营销支持平台 4/18/2005
中高端企业CRM应用概览 4/18/2005
推动业务精细化 提升企业竞争力 4/18/2005
全球采购供应链的透明运动 4/15/2005
企业信息化：ERP的立体实施 4/15/2005
了解CRM厂商的定价策略 4/14/2005
CRM：实现从工作到工具的转换 4/14/2005
中小企业ERP市场“鸡肋吃法” 4/14/2005
ERP：建设有中国特色的服务模式 4/14/2005
海尔：物流革命贯穿品牌建设 4/14/2005
省略BPR的后果是连累ERP 4/13/2005
ERP案例：敏捷制造助力东南汽车 4/13/2005
RFID：拓展BI应用 推动零售业供应链管理 4/12/2005
信息技术对CRM的十个挑战 4/12/2005
CRM的关键是什么？ 4/12/2005
ERP应用的巩固与提高 4/12/2005
提高CRM投资回报率 4/12/2005
协同软件市场发展迅猛 ERP左右逢敌 4/11/2005
制造业供应物流体系变革的思考 4/11/2005
从规划到执行 融合是SCM大势所趋 4/11/2005
ERP“二次开发”的管理重点 4/9/2005
长安汽车ERP实施实录 4/9/2005
东风汽车公司的整车物流管理系统 4/9/2005
提高汽车零部件采购供应管理水平 4/9/2005
将CRM思想贯彻在企业应用策略中 4/9/2005
实施ERP：三方面工作 将管理理念数据化 4/9/2005
ERP真能大刀阔斧得起来？ 4/8/2005
BPR帮助企业提高ERP投资回报率 4/7/2005
ERP成功实施的要素分析 4/7/2005
大全集团：ERP使企业实现集成管理 4/7/2005
蓝领ERP：谁在坚守，谁在逃跑 4/7/2005
联想：两条供应链上作战 4/7/2005
低价ERP：看清再用 4/7/2005
ERP选型失误让500万打了水漂 4/5/2005
中外ERP厂商及软件比较 4/5/2005
如何为CRM系统建立高质量数据 4/5/2005
后CRM时代的思考：留住关系还是获取价值 4/5/2005
精益生产与ERP水火不容？ 4/5/2005
MyCRM的渠道体系建设 4/5/2005
分析：ERP利润低的两大因素 4/5/2005
ERP市场春秋混战 中外企业合纵连衡 4/2/2005
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