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企业资源计划ERP文章
机械制行业面临ERP选型与实施困惑 6/10/2005
供应链管理软件全球化 6/10/2005
令人担忧的信息化工程监理体制 6/10/2005
恒宇交通设施：借CRM突围 6/10/2005
ERP应用：态度决定效果 6/10/2005
当心低价诱饵 莫把供销存当成ERP 6/10/2005
CRM项目实施的“五步法” 6/10/2005
论ERP选型与销售中的博弈与双赢 6/10/2005
SCM玩法不同 6/10/2005
逼近零库存 6/10/2005
厚四薄三--SAP钢铁行业ERP之道 6/10/2005
中小企业实施ERP的制约与对策 6/10/2005
ERP与BPR如何适应中国“水土”？ 6/10/2005
“三种模式”话企业ERP软件 6/10/2005
基于Internet的B2B电子商务供应链技术 6/10/2005
企业建立CRM数据库的几项原则 6/10/2005
制造定额设计及管理的信息化 6/9/2005
谁说ERP实施没有捷径可走？ 6/9/2005
RFID：真的能颠覆供应链管理？ 6/9/2005
CIO应如何为CRM项目做预算 6/8/2005
SRM：后CRM时代发展的产物 6/8/2005
企业实施ERP的五种主要障碍 6/8/2005
建立ERP系统决策过程探析 6/8/2005
整合CRM与ERP的五种方法 6/8/2005
ERP和供应链管理 6/8/2005
什么样的CRM适合你的销售组织 6/8/2005
构建敏捷供应链的几点总结 6/8/2005
中小企业上ERP 五大原则不可忽略 6/8/2005
融合企业战略 用SCM改造传统成本管理 6/8/2005
信息化也可以从CRM起步 6/5/2005
缺乏有效管理阻碍企业ERP的实施 6/3/2005
IT战略规划--信息化建设的致胜法宝 6/3/2005
凡事预则立 CRM实施风险分析 6/3/2005
BPR和ERP是什么关系？ 6/2/2005
一场难以置信的战争：MSN正在挑战ERP！ 6/2/2005
决胜供应链 6/2/2005
CRM助推企业建立学习型组织 6/2/2005
不同角色诠释 企业ERP实施什么最难？ 6/2/2005
供应链管理的实施要点与运行思考 6/2/2005
2005年的ERP市场新课题 6/1/2005
天马打造个性化ERP 6/1/2005
杭钢：以ERP为核心推进企业信息化建设 6/1/2005
企业实施ERP项目过程的管理 6/1/2005
企业供应链管理“三不当” 6/1/2005
企业实施CRM面对哪些风险？ 6/1/2005
CRM实施失败不能怪工具 6/1/2005
ERP的普及需要行业化的深入应用 5/31/2005
CRM系统的功能构成 5/31/2005
ERP实施：消除差距 5/30/2005
MES帮ERP实现数据沟通 5/30/2005
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