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企业资源计划ERP文章
CRM不是投资收益主要手段 8/24/2005
供应链“视窗”前的交易 8/24/2005
ERP管理怎样创造了山西电机的辉煌 8/22/2005
整体设计、分步实施 体现ERP整体价值 8/19/2005
中国CRM软件商评估--问卷透视 8/19/2005
U-ERP带来企业信息化新构想 8/19/2005
新长征路上CRM：在利益中爆发 8/18/2005
ERP普及：宜“导”不宜“推” 8/18/2005
知识普及是为ERP应用普及开辟市场 8/17/2005
泰勒的供应链 8/16/2005
实施成功率低 ERP远未达到普及 8/16/2005
订立ERP软件合同需要注意的7个事项 8/16/2005
实施CRM有可能落入的四个陷阱 8/16/2005
供应链选型自当按需供应 8/16/2005
长禾供应链如何打开日本人的围墙 8/16/2005
可靠的数据是CRM系统成功的基石 8/12/2005
如何提高ERP项目实施的执行力 8/12/2005
IT部门 别让CRM在运行中出错 8/12/2005
一家跨国咨询企业的CRM实施 8/10/2005
让供应链更敏捷 8/10/2005
了解行业用户对CRM的态度 8/10/2005
如何制定围绕客户的跨渠道CRM策略 8/10/2005
CRM掘金术 8/8/2005
将负责当作一种战略 服务推动ERP深入应用 8/8/2005
ERP“国货”优势 8/8/2005
记科龙配件公司塑胶制品厂ERP系统应用 8/6/2005
小型制造企业的ERP之路怎么走？ 8/5/2005
ERP系统运行之前的数据准备 8/5/2005
浅谈流程在ERP系统中的作用 8/4/2005
MES：为ERP和生产管控架一座桥 8/4/2005
企业选择ERP软件的三大原则 8/3/2005
戴姆勒-克莱斯勒眼中的供应链管理 8/3/2005
项目实施中如何正确理解“ERP” 8/3/2005
从企业的需求出发看ERP的普及 8/2/2005
顺德顺威电器有限公司ERP实施记 8/2/2005
客户智能为企业带来哪些好处？ 8/2/2005
陈启申：从ERP应用谈BOM 8/2/2005
ERP实施过程中的难点分析与对策探讨 8/2/2005
索尼中国的CRM实施 8/1/2005
风神汽车公司成功应用供应链管理研究 8/1/2005
错误的预期使CRM项目成了呼叫中心 8/1/2005
客户、员工和老板心中的CRM 8/1/2005
SCM：牵一发而动全身的优化 8/1/2005
订制化、复杂性仍是ERP应用主要障碍 7/29/2005
CIO的又一个挑战：协同CRM与SCM 7/29/2005
CRM实施中的问题、困难和方案 7/28/2005
CRM需要不同格局 7/28/2005
制造业节流有新招 供应链该吹“按需”风 7/28/2005
从管理故事谈ERP实施之管理 7/28/2005
SCM：丰田击败美国汽车军团的内功 7/28/2005
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