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企业资源计划ERP文章
ERP选型 量体裁衣还是邯郸学步？ 9/24/2005
ERP实施成功的8条因素 9/24/2005
ERP解决不了的积木式供应链系统分析 9/24/2005
实施电子供应链的意义何在 9/24/2005
实施ERP：切勿因噎废食 9/23/2005
ERP也能捆绑短信 9/23/2005
CEM仅仅是对CRM的重新包装吗？ 9/23/2005
ERP成功实施的“金钥匙” 9/23/2005
怎样改变CRM应用难以深入的现状？ 9/23/2005
利用六种感观透视供应链的潜能 9/23/2005
连线七大行业ERP上线企业，探讨ERP实施成败 9/21/2005
ERP项目实施之忠告篇 9/20/2005
供应链管理需要创新 9/19/2005
如何谋求ERP平台统一？ 9/19/2005
ERP选型：缩小感性与理性的差距 9/19/2005
ERP选型：知己知彼 百战不殆 9/19/2005
制造业ERP“十一五”发展趋势探讨 9/19/2005
SAP信息化模式解成本之困 9/16/2005
国际化ERP选型凸现新特点 9/14/2005
咨询案例：利用CRM推动服务流程重组 9/13/2005
AVAYA：精细管理客户关系 9/13/2005
如何制定围绕客户的跨渠道CRM策略 9/13/2005
点评：ERP实施“软件之外的七招” 9/13/2005
ERP不仅要普及，更要深化应用 9/12/2005
SAP：中间路线能走通吗？ 9/9/2005
是时候该彻底更换CRM了！ 9/9/2005
ERP中标准成本的七项应用原则 9/9/2005
常林上马ERP：从最困难的地方开始 9/9/2005
CRM成功实施的关键与阻力 9/9/2005
谁害了我的CRM？ 9/8/2005
ASC：走向敏捷化的供应链 9/8/2005
让CRM在企业中真正用起来 9/7/2005
ERP选型和实施的第三方力量 9/6/2005
在CRM实施中确保投资回报率 9/6/2005
ERP实施之后的悲剧 9/6/2005
“小”企业上ERP选型必读 9/5/2005
企业CIO谈如何针对ERP的选型和实施 9/5/2005
供应链库存研究的现状及其发展趋势 9/5/2005
ERP实施组里的红五类与黑五类 9/3/2005
客服中心知识化 9/2/2005
ERP：针对五类客户的差异化营销策 9/2/2005
用CRM管理市场营销战役、线索、分发规则 9/1/2005
寡头竞争促SAP思想变身 准备对决Oracle 8/31/2005
CRM系统的新生 8/30/2005
供应链管理成跨国企业竞争利器 8/26/2005
从管理故事谈ERP咨询商的选择 8/26/2005
如何保证ERP项目的投资回报 8/26/2005
ERP为何在国内像个怪物 8/25/2005
SAP与ORACLE的零距离接触 8/25/2005
如何建立现代企业物流采购管理平台 8/25/2005
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