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企业资源计划ERP文章
江铃汽车集团ERP项目实施成功案例 11/18/2005
CRM不意味着包罗万象的“电子商务” 11/18/2005
新技术促使CRM经营策略重新整合 11/17/2005
失败的ERP前期准备起始于高层管理者 11/17/2005
改进物流管理削弱“鞭子效应” 11/15/2005
供应链管理的数字方案 11/15/2005
企业实施ERP之后 应如何进行评估 11/15/2005
中小企业ERP与管理的成功法则 11/14/2005
CRM的疑问--“上帝”对我忠诚吗? 11/14/2005
感情投资和CRM系统 一个都不能少 11/14/2005
如何避免ERP实施中的“U型理论”? 11/14/2005
中小型制造业企业:该如何选择ERP? 11/11/2005
权利与义务错位 质疑ERP咨询及实施过程 11/11/2005
CRM 到底是“贵族需求”还是“平民需求”? 11/10/2005
创建协同化环境 构建供应链平台 11/10/2005
ERP软件的困惑及对策 11/8/2005
ERP,让企业随需应变 11/8/2005
从PC组装原理看ERP软件跨业态整合作业 11/7/2005
知识管理会成为CRM的基石吗? 11/7/2005
中国企业ERP实施的能力成熟度分析 11/7/2005
实施ERP 如何进行同步管理应用分析 11/7/2005
ERP处在尴尬情形 商业智能是救命稻草? 11/7/2005
集中管理,ERP价值最大化 11/6/2005
PDM与ERP应用原理的差别 11/5/2005
使用成本分析系统(ABC)管理客户 11/4/2005
解困企业手工管理 如何保障项目顺利实施 11/4/2005
实施前思考 企业真的需要ERP吗? 11/3/2005
ERP在光电行业的成功应用 11/1/2005
CRM:以客户喜欢的方式交给他们 11/1/2005
ERP“三步走”的具体价值是什么 10/29/2005
ERP能解决控制问题吗? 10/28/2005
供应商管理 10/28/2005
CRM实施:客户应该摆在什么位置 10/28/2005
供应链在亚洲成功之七招 10/27/2005
敏捷型ERP案例:打破IT预算常规 10/27/2005
精细化ERP,企业应用之道 10/27/2005
传统ERP不能满足中型企业的需要 10/25/2005
当前ERP在中国的丑小鸭之路 10/25/2005
ERP实施目标决定系统支持的需求 10/25/2005
进化--ERP物种的更替 10/25/2005
先“温饱”才能志存高远 10/24/2005
计划与排产系统优化:不断消除“瓶颈” 10/24/2005
漫话ERP:企业的管理需求究竟是什么 10/24/2005
ERP:围绕订单的革命 10/24/2005
中小企业信息化从供应链管理突破 10/21/2005
如何评估CRM系统的成熟度? 10/21/2005
ERP不该出现的反差 10/21/2005
CRM和中小型企业 从一见倾心到两情相悦 10/21/2005
客户服务将成为国内ERP企业成败的关键 10/20/2005
高端市场的困惑 CRM已半身不遂? 10/20/2005

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