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企业资源计划ERP文章
ERP软件选型的实证分析 11/11/2006
彻底更换CRM系统的五项铁律 11/9/2006
如何避免ERP项目建设“重回起点” 11/9/2006
在项目管理中利用SMART原则来制定目标 11/8/2006
上海市安装工程公司SCM案例 11/7/2006
企业信息化迷思“双城记” 11/7/2006
哈飞汽车集团:信息化无小事 11/7/2006
微软CRM提升企业核心竞争力 11/7/2006
需求调研在ERP项目选型中的重要作用 11/7/2006
ERP与企业流程的适应性之四象限 11/6/2006
企业ERP项目管理中的“抽丝剥茧” 11/6/2006
ERP项目经理:请充分利用好你手中的权利 11/6/2006
SCM具体有哪些优越性? 11/6/2006
ERP应用思考与创新研究 11/6/2006
ERP系统成功之后--勿把起点当终点 11/5/2006
天下大事做于细,从零实施ERP 11/5/2006
实施CRM的六大“硬伤” 11/5/2006
有效结合业务--ERP项目不断实践的焦点 11/3/2006
VMI&VOI信息管理模型的设置与分析 11/2/2006
供应链管控行为的目标:6R和成本最小化 11/2/2006
实施SCM系统的障碍在哪? 11/2/2006
ERP经验谈:规划时如何定义指标 11/2/2006
金蝶软件与用友软件的使用功能比较 11/1/2006
ERP中“分数问题”的两种解决方法 11/1/2006
ERP又败流程再造 11/1/2006
从“割发代首”看企业ERP制度的贯彻执行 10/31/2006
跨国公司应建立符合中国国情的SCM系统 10/30/2006
解读本土ERP“长尾”式困惑 10/30/2006
不要把ERP项目当概念玩家的游戏 10/30/2006
从激情浪漫到理性现实--谈ERP的实施 10/26/2006
myGS-CRM客户关系管理解决方案 10/25/2006
用ERP能否“E到病除” 10/23/2006
集团企业之痛与高端ERP之惑 10/23/2006
ERP实施的潜规则 10/23/2006
企业ERP软件的安全管理及应用 10/23/2006
制造业ERP实施的要素与对策 10/22/2006
VOIP是CRM的催化剂还是缺失的一环? 10/21/2006
ERP监理各个阶段需要注意的问题和技巧 10/21/2006
打通PDM与ERP集成的最后壁垒 10/21/2006
利润越来越薄 制造型企业的ERP该如何实施? 10/20/2006
科特勒:互联网技术对营销实践产生很大影响 10/20/2006
SAP的“红海战略” 10/20/2006
甲骨文变形记 10/20/2006
CRM项目实施目标及成功要素 10/19/2006
ERP项目咨询顾问的五大能力及应对策略 10/19/2006
ERPII异军突起 10/19/2006
互联网让客户关系管理充满活力 10/18/2006
准时化生产方式下的协同采购 10/18/2006
制造企业商业模式与CRM应用的分析 10/16/2006
ERP在供应链管理中的作用 10/14/2006

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