改革开放以来，中国企业成长进程已经历了两个时代：广告力时代和营销力时代。在广告力时代，广告成为中国企业最重要和最有效的产品宣传与促销方式。由于市场处于尚未完全发育成熟阶段，因此，企业并不需要每一块木板都很长，只需广告这一块长木板就可以坐定一方天下。在营销力时代，由于市场逐渐走向成熟，广告的作用不再被神话，广告作为一种常规的营销手段与渠道、价格、公关、促销等其他方式与手段一起为企业的整体营销贡献力量。这时候，企业比拼的是营销能力，营销做得好，企业才能活得好。随着众多国际品牌纷纷进入中国市场，“CocaCola”、“肯德基”、“IBM”、“索尼”等世界一流品牌，挟品牌之雄风横扫天下，显示出品牌制胜的趋势。这正是“品牌力时代”的到来。
在“品牌力时代”，品牌成为推动企业成长壮大的起着决定性作用的无形力量。一个企业拥有品牌，既表明其经济实力和市场地位，也反映其持续发展力的大小；而一个国家是否拥有或拥有多少品牌，既是衡量其经济发展水平的重要标志，也反映着国家的综合经济实力和综合国力。在日益“全球化”和“一体化”的当代国际竞争中，品牌运营是中国企业走向世界市场的金钥匙。中国企业只有创立出强有力的品牌，才能立足于世界经济之林，在全球化的市场竞争中赢得主动权。
在“品牌力时代”，品牌超越产品而成为现代市场经济的基本元素。产品可以衰退，而品牌却可以不断制造出新的产品。现代市场经济中，真正品牌的价值是由品牌的资产性支撑，对企业来说，生产一种产品所能创造的价值是有限的，但创造一种品牌对于资本的增值往往是惊人的。正因为如此，在市场经济中真正竞争的高层境界，就是品牌的竞争，品牌已经成为资本价值和现代市场经济的“原子核”。显然，我们的企业应当恰当地运用品牌战略，因为任何谋求长期可持续发展的企业，必须把品牌战略作为竞争的基本战略。
1、指导企业如何超越产品竞争。传统经济以产品为核心，是一切围绕产品的生产、制造和销售而运行的产品经济形态。产品竞争的基本特征是：重视有形资源的投入，忽视无形资源的地位与作用；重生产链轻营销链；重市场轻顾客；重推销轻服务。长期而言，这种纯粹产品竞争使企业产品结构乃至整个生产结构陷入僵化，甚至导致形成能力的僵化或惰性。目前，越来越多的企业正着手实施系统的竞争转型。他们已经认识到现代经济正日益进入更加深刻的品牌竞争时代，纯粹产品竞争存在着诸多阻碍企业培育竞争力的不利影响，因此开展了一场“超越产品经济”的革新过程。从管理团队到员工，纷纷丢掉过去的理念，并逐渐培养自己的品牌竞争理念。品牌竞争不同于产品竞争的本质区别在于，在品牌竞争下企业成为“品牌运营商”，品牌成为最重要的战略型资产，拥有品牌比拥有“工厂”重要。
2、指导企业如何制定品牌运营战略。当今数字化与网络化的发展正在改变顾客、供应商与企业的相互关系，在创造出无限商机的同时也产生了难以预料的威胁。网络也正在改变企业内部的运作方式，摧毁了原有的界限，重新决定不同职能部门之间的关系。企业不再像过去那样强调产品特征与成本，而是把竞争的重点转向更战略的层次；越来越多的管理者认识到，数字化和网络化发展，对企业品牌运营的重大意义，他们中的大多数都意识到必须制定相应的战略，这些战略将极大地改变他们企业经营的传统方式。
3、指导企业如何创名牌、走名牌之路。名牌是品牌中脱颖而出的佼佼者，名牌具有一般品牌所不能拥有的持续竞争力和生命力，相对于一般品牌而言，名牌能够给企业带来巨大的级差利润。一般情况下，品牌的知名度越高，品牌的竞争力就越强，品牌的增值力也就越强，所创造的级差利润就越大。无疑，“创名牌，走名牌”成为企业追求发展最有意义的战略选择，但“创名牌”需要企业不懈的经营努力，重要的是需要企业建树清晰的品牌运营意识。在我国，像“长虹”、“TCL”都曾经历由地方名牌到中国名牌、再到国际名牌的发展历程，而在这些名牌成长的过程中，品牌运营意识无疑成为推动他们发展的最重要的动力。
现代经济成为品牌经济，拥有品牌竞争力成为企业竞争制胜的关键之一。而品牌意识是企业实施品牌运营的思想基础。因此，建树品牌意识也就成为品牌运营的前提。我们的企业包括安徽企业，一定要培育并不断增强品牌意识，由此才能引领企业进入品牌经济和品牌竞争。
5/6/2005
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