“我来普元软件之后，比原来忙了三倍！”程朝晖挠了挠自己头上短短的头发说。不过，这位原先的BEA中国首席技术推广人，现在的普元软件副总裁显然很享受自己现在的忙碌，眉宇之间除了些许的疲惫，更多的是面对挑战的兴奋。
我曾说过普元的坏话
程朝晖对中国中间件产业并不是一开始就信心十足。作为负责产品架构设计的副总裁，程朝晖对EOS（Enterprise Oprating System）—普元的构件开发平台的态度经历了从不看好到信心十足的变化。
程朝晖还在BEA时，普元CEO杨勇就咨询过他，说投资商想听听其他竞争对手如何评价普元。在征得杨勇的同意后,程朝晖“如实”地告诉投资商，普元不值得去投资。
“软件的成长需要市场土壤。我当时认为，中国的IT市场还不到全球IT市场的1%，对基础架构软件来说，实在太微小了。”
“结果投资商就走了”，程朝晖笑着说。不过，到了今年年初，他的看法发生了变化：“尽管近几年中国市场还不可能达到占世界市场的30%到40%，但根据普元的规划，到明年年末，我们将进入亚洲市场，三到五年后进入欧美市场。这是一个宏伟的计划，因为现有的IT建设不足，构件技术更适合中国和日本的国情；但三到五年以后，在欧美，由于旧系统的不断老化，他们对于整个构件技术的需求就会产生出来。这是一个全球化的技术，面对的也是全球市场。”
成就中国的中间件
尽管是放眼全球，还是要从脚下做起。在IBM五年，在BEA五年，现在又来到普元软件，程朝晖的职业生涯似乎跟中间件紧紧纠缠在一起。当提起这个已经在其中奋斗了十年的市场，他感慨良多。“尽管每年中国的中间件市场都在以30%的速度在增长，但是这个市场的绝大部分份额都被国外的厂商占据了。”
“这是因为在很多方面，国内厂商并没有与国外厂商形成一个面对面竞争的局面。”他感叹。正是由于电信、金融等IT投入最多、也是中间件最能大显身手的领域，是IBM、BEA等国际中间件厂商的势力范围，大部分的中间件采购资金流入国际厂商的腰包也就不足为奇了。更糟糕的是，这样的一种价值链格局直接导致中国应用开发商/集成商的利润超薄。
一直以来，国内的中间件厂商都在自己特有的发展空间内耕耘，比如医疗、制造业、政府等，而这些行业无一例外都具有IT投入不大、管理不够成熟，对产品需求本地化等特点。尽管凭借这些特点，国产中间件厂商在这些行业里具有一定的优势，但随着中小企业的飞速壮大，事情开始变得扑朔迷离：一方面，国内软件企业可能跟着中小企业一同成长起来，并由此积累经验，逐渐进入高端领域；但另一方面，当中外中间件厂商双方的势力范围出现交汇点，直接的交锋将不可避免。
“以我个人观察，今年年底到2006年，这种面对面的竞争将会越来越激烈。” 程朝晖显然已经预计到了这一局面：“但我们信心还是挺足。跟国内的竞争对手比，普元的技术全国领先的；如果跟国外厂商比，坦白说，我们有价格优势。既有技术优势，又有价格优势，普元的成功，自然可以预见。”
而且，在跨国中间件公司的工作经验，也使程朝晖明白：国际厂商尽管会根据客户需求来对产品作改变，但这些改变还是以欧美的需求为主。国内用户的需求尽管会被传达到产品研发处，也不会被排在优先解决的位置。“在中国这个日新月异的市场环境下，可能到产品作出相应改变的那一天，这个需求已经不存在了。”
EOS就是企业操作系统
怎么走好脚下的路，乃至更远的路，EOS都是普元不可缺少的依仗。作为掌管普元产品发展路线的架构师，程朝晖野心勃勃地把它称为“企业操作系统”—与微软称霸世界的“桌面操作系统”相对应。
“我们要与所有合作伙伴一起，建立一个‘构件生态系统’，包括建立一个大型的构件知识库，让所有厂商都把自己的构件以开源方式共享；建立一个共同标准，让大家都可以用构件来建筑自己的应用。就像Windows有许多应用一样,开放的构件社区鼓励人们在上面开发不同的应用。最后，这个构件生态系统会变得越来越繁荣。”
也许真有一天，正如Windows成为桌面操作系统的公认标准，随着构件生态系统的建立和日渐繁荣，EOS也能成为所有软件企业，甚至是所有需要构建信息化体系企业的“企业操作系统”的公认标准。
程朝晖在构建自己未来职业生涯的同时，也在构建着普元EOS的未来，同时，更是在构建着构件化的未来。
程朝晖认为，EOS未来可能成为企业操作系统的公认标准。
3/30/2005
|
