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| 知识推送在模具企业的需求应用 | |
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需求分析
设计是否每次都是“从0到100的设计”？
是否可以重用以往的设计知识从而提高设计效率和设计质量？
随着市场竞争越来越激烈，要求企业缩短产品的投放周期，加快产品创新速度，企业必须利用不断积累的设计知识，完成产品的创新， 知识管理在企业中变得越来越重要。知识管理（Knowledge Management），让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的目的，并回馈到知识系统內。
模具企业具有单件定制、项目驱动的业务模式特点，又是技术密集型、资金密集型的企业，一直都非常关注知识管理的应用，前几年提出的模具标准管理、典型模架库、模具知识分类管理等，都是基于静态的知识管理，但知识需求穿插于模具设计、制造全过程，单纯的静态知识、搜索式的知识获取并不能满足模具企业的需求，比如有的企业提出的“能不能对比当前的模具项目与以往的相似模具，主动告诉冲压工艺分析人员在成型分析时应该设置什么样的参数，告诉模具结构设计人员用什么样的材料和参数，告诉制造人员以往哪个钳工工人加工过类似的模具，以方便把此模具的加工安排给该钳工人员”，诸如上述的需求，都是基于工作过程中，按照所设计模具的类型和参数，自动比对知识库，为模具设计提供可参照的知识库，因此，这些需求的实现需要主动推送式的知识管理。
实现思路
主动推送式的知识管理要求企业产品的类型和模式相对固定，对产品稳定性、流程及任务模板化、团队的职责明确、任务分工稳定等都有基本的要求，而模具项目节点式的任务过程、模具结构的基本类似完全符合主动推送式的知识管理要求，通过对模具业务的梳理，给出了如下图所示的模具知识管理的处理逻辑图，核心思想是维护标准任务和知识地图，通过属性或者关键字的匹配，基于模具项目过程的驱动，实现任务与知识的关联推送。 （图片） | |
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