1 背景
ERP作为物资管理的信息化手段，帮助物资部门实现了物资采购的精细化管理，但一些实际问题ERP系统的上线并不能解决。实际使用中物资部门不能及时获取现场收发货的信息，导致ERP物资采购流程在完成采购订单后，不能及时开展物资收发货，从而使得ERP的业务流程情况和实际业务开展情况不符，影响物资部门对物资采购的管理，不能及时了解物资采购的进展情况。财务部门不能及时了解物资的收货情况，因此无法科学制定物资的资金付款计划，导致财务部门在对供应商付款时因获取信息滞后，工作被动，各业务单位和部门需要及时获取现场收发货信息，提高工作的计划性和准确性。
2 设计目标
建立一套以全省物资现场收发货信息管理为基础的统一配置、运行和安全管理平台：研制成适用于物资采购业务的GPRS数据采集终端，可以及时进行现场收发货的信息采集和传输。建立全省集中的现场收发货信息集成平台，实现现场到货信息和ERP物资模块的信息传递。根据现场到货信息自动完成系统内的现场收发货操作。合理优化现场收发货流程，提高业务及系统操作效率。
3 技术指标
将条码扫描设备和GPRS模块相结合，进行相关硬件设备的研制；根据国网内外网隔离的相关要求，在外网建立现场收发货信息集成平台，通过强隔离装置将现场收发货信息集成平台的信息上传到ERP系统内；根据获取的现场收发货信息，和系统内的其他字段信息结合，进行程序的二次开发，自动实现收发货的业务流程。
4 系统功能设计
4.1 系统公告
系统公告包括近期收货订单信息查询、近期任务查询和超期订单查询三个子模块，对物质收发货涉及的订单信息、任务信息等基础信息进行全面覆盖，实时把控，为物资收发货涉及的订单、任务等信息实现整体的掌控，确保能够及时，高效的完成物质收发货。
4.2 收货计划查询
收货计划查询包括月计划查询、收货计划预警和过期未收货查询三个子模块，以月为单位对物质收发货涉及的计划和物料信息进行实时管控。
4.3 收货任务制定
收货任务制定包括订单管理、多任务制定和单任务制定三个子模块，对物质收发货涉及的订单信息进行实时管控，为物资收发货提供统一入口。
4.4 现场收发货
⑴终端任务下载。现场收发货操作员通过移动终端设备连接到平台，在登录界面输入终端用户信息，通过GPRS网络、数据网络、安全接入系统将终端设备、登录信息经过加密传递到平台，通过平台的身份认证来确定用户的合法性。⑵终端任务查询。⑶填写验收单及现场收发货。⑷收货日志查询及仓库位置选择。⑸提交数据。移动终端完成收货操作后，会将采购凭证号、行项目号、实际收货数量、收货时间、收货地点、操作用户这些信息上传到系统后台及ERP系统，ERP系统实时利用接收到的信息，自动查询对应订单，并修改订单状态，完成ERP收发货。
4.5 收货总体情况分析
收货总体情况分析包括月收货情况趋势分析、月收货情况分布分析两个子模块，以月为单位对物资收货情况进行统一的分析，对总体情况实现图形化呈现。
4.6 综合分析
综合分析包括收货及时率趋势分析、收货及时率同比趋势分析、收货及时率分布分析、收货及时率环比分布分析、收货及时率同比分布分析、供应商供货不及时度分析、供应商供货及时度分析七个子模块，实现对物资收货情况进行综合分析。
4.7 系统管理
在物资收发货平台内提供手持移动终端设备的管理，包括终端的注册、注销、冻结等功能。提供组织机构管理功能。提供用户对系统的访问权限定义。对使用物资收发货平台的用户进行管理。包括平台用户管理和手持移动终端用户的管理。
5 应用效果分析
基于GPRS的ERP物资现场收发货系统上线后，物资部门可实现对现场收发货信息的及时掌握，加强了对物资的精细化管理，对于集中采购物资，省公司可以及时了解现场收发货信息，协调供应商解决各种现场收发货中遇到的问题；帮助财务部门根据实际到货信息科学制定付款资金计划；可以使管理部门掌握真实的业务开展情况，制定科学的决策。
6/12/2014
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