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以新思想造车--华晨金杯PLM 项目实施有感
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先进的思想、科学的手段是当代制造业必需的支撑
产品信息是企业的无形资产更是企业发展的命脉。拥有一套先进的产品信息管理体系不但能保证产品质量、降低成本尤其更能缩短产品的研发周期提升产品的核心竞争力！沈阳华晨金杯汽车有限公司是中国汽车行业较为年轻的企业。为了配合公司长期的远景规划——将华晨金杯打造成一个具有国际竞争力的汽车企业，必须改变制造企业传统的工作模式和管理理念，合理有效的利用企业资源，以达到最佳的经济效益，符合现代化国际制造业的发展必须与先进的信息技术相结合的理念。
我们的企业研发能力还比较弱，在设计方面我们现在是在请意大利的设计公司，请国际公司在给我们做。但研发的管理方面一定要我们自己去做而且要朝着先进的管理思想去做，最终达到与世界先进管理水平同步的管理体系。
PLM 系统是一套先进的的产品信息管理系统，它打破了传统的数据管理模式，带来的是一种可以满足企业未来发展需要的产品信息管理模式及管理理念。通过实施PLM 项目可以建立标准化的数据库达到企业产品信息的积累与共享，从而以更有效更合理管理方法利用企业的无形资源，发挥企业的最大潜能。并且PLM 系统提供了一个信息化自动化的工作平台，包括产品数据的管理、电子流程管理、产品配置的实现等，提高了工作质量和效率，缩短产品的研发周期。
实施华晨金杯PLM 项目的几点体会：
一、 新思想新观念的推广
如何要把这种新的管理思想及管理理念更好的融入到企业中使企业真正成为现代化的企业简单的应用一套软件是不够的，死板的操作并不能发挥PLM 系统的作用，只有在思想上去认识到这一新的事物才能有质的飞跃。这既应是PLM项目实施者所应知道的也是要让PLM 系统的使用者所应知道的。为了达到这一目的PLM 项目的实施者要建立一个与PLM 系统的使用者及其它还没有应用到PLM 系统的部门沟通的渠道。较为有效的一种方法是通过企业的内部网以网页的形式使企业的所有人员去了解PLM，并制订完善的操作手册和相应的标准在网页上共享用以指导应用者更好的使用PLM 系统。

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二、 先进数据管理思想的体现
PLM 是以产品数据为核心，它体现出一种新的产品数据管理模式。就是以零部件为产品数据的管理对象，相关的数模、图纸、技术文档等都是以零部件为中心用以描述和说明零部件的产品数据管理结构，而零件的版本控制及发放状态则由相应的电子流程进行控制和管理。

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三、 先进工作方式的体现
PLM 系统为设计部门及其它部门提供信息化自动化的工作平台。包括查询功能、分类管理功能、电子流程、产品结构编辑功能、可视化功能等。
1、查找功能、产品分类管理功能达到零件和设计的参数化搜索，最大程度实现设计重用。

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查找功能

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产品分类管理

2、电子流程管理达到产品开发自动化

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电子流程审批界面

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流程模板

3、通过“结构编辑器”更合理反应产品的结构关系

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PSE 界面

4、可视化功能便于非研发人员更直观察看零部件信息

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可视化界面

中国汽车产业和世界汽车产业有近百年的差距，我们的差距在哪里？我们如何缩短差距？是摆在中国汽车企业的课题。PLM 实施的不单只是产品数据的积累还有经验的积累，这才是企业的宝贵财富也是我们现在和国外的差距!PLM 的实施给企业带来了先进的工作模式及管理理念使企业更快缩短与国外的差距!
随着华晨金杯PLM 系统实施这种先进的思想以在企业中体现。我们要以这种先进的思想造出世界品牌的汽车！ 1/26/2005

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