面对外部挑战，制造、配送及零售等行业的变革步伐越来越快。在严峻的经济形势下，首席信息官面临着几乎无法完成的任务：在规避风险、不超出预算的前提下实现IT基础构架转型，以满足不断变化的业务功能需求，实现企业的增长目标。
许多企业不断地为传统系统进行大量投资，使这一挑战更为复杂。庞大的传统系统难以变革，在业务系统中根深蒂固，将其现代化改造或更新换代十分艰巨，给成本控制带来了难题。
传统系统实现现代化的理由
企业进行传统系统的升级势在必行。
首先，传统系统维护费用极高，其中包括支持系统编写和开发代码的费用。许多企业的系统是由已经消亡的语言（例如Cobol）编写和开发的，而了解这些编写代码的程序员越来越少，令程序的维护费变得非常昂贵。
其次，有些企业通过业务兼并或收购而发展壮大。这些企业均有庞大而复杂的IT基础构架，系统种类繁多，但并非紧密整合。这种情况下，几乎没有任何标准和优化可言，系统维护费用极高，当需要新增功能时，需要耗费大量的工作进行功能增添，并且保持多系统协调。
最后，在目前多渠道商务的新时代，各大企业必须重新考虑其业务运作的整体方式。许多传统系统的构建初衷并非用于网上交易，更不用说全渠道商务，以及支持这种趋势所需的灵活性和伸缩性。
注重实现传统供应链系统的现代化改造
最近十年中，许多企业，例如金融、人力资源以及制造业已将传统系统更换成了ERP系统。但是，很少对供应链流程管理系统进行更换。这一情形已经开始发生变化。但问题是，为何要现在进行传统供应链系统的更换？具体应更换成怎样的系统？
机不可失
目前，企业已开始将其供应链视为战略资产，以供应链作为竞争工具。因此，首席信息执行官越来越注重传统供应链系统的升级。
用什么更换传统供应链系统？
长期以来，各大公司依赖的是未能全面整合的多种供应链系统组合，或是依赖由单一供应商提供但构建于不同技术，且跨功能工作流能力有限的供应链解决方案套装。将套装内不同的解决方案迁移到一起，共享流程平台（日期、对象、工作流、共用业务、安全等）需要在时间和经济方面投入巨大资源，因此极少供应商愿意实施它。
曼哈顿作为系统供应商，在此进行了大力投入，并以供应链流程平台为依托提供解决方案。这就意味着，曼哈顿解决方案有着跨功能意识，供应链某一部分的更改会根据需要传递到其它流程中。因此，可按以前无法实现的方式利用信息、资产和功能，帮助企业构建利润和市场优势。
一方面，这意味着IT总监及首席信息执行官可将其传统供应链系统部件更换为功能全面、灵活敏捷、伸缩自如、可与其它系统兼容的业界最佳的供应链系统。另一方面，也意味着他们在供应链系统上的投入能不断发展，并经受未来的考验。
在面临持续变化、全球经济越来越动荡的形势下，随着全渠道销售时代的到来，企业必须拥有高度灵活的供应链。采用平台化方式进行供应链系统运行，企业可以全面优化供应链流程，同时降低技术拥有的总体成本。
5/22/2013
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