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宁波微科光电有限公司PLM项目案例
浙大联科
宁波微科光电有限公司，是香港富生投资公司在宁波投资的全外资企业，公司成立于2004年，注册资本2200万港币。公司座落在宁波经济技术开发区内，厂房面积7000多平方米，专业开发生产 WECO 品牌电梯光幕，拥有年产50万套电梯光幕的生产能力。2010年公司生产销售光幕超过24万套，是目前国内最大的电梯光幕生产企业。
公司已全面通过ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证。公司光幕产品已通过国家CCC认证、欧洲CE认证和北美CSA认证。
WECO 光幕属于公司自主研发产品，公司拥有WECO 光幕的全部知识产权。目前公司已申报了2项发明专利，获得7项实用新型专利和6项软件注册。2008年底公司被评为国家级高新技术企业，2010年获“国家火炬计划”立项。公司拥有先进的SMT生产线，ICT在线测试仪和AOI光学测试仪等检验设备，以及高低温交变试验箱、EMC电磁兼容性实验室和可靠性实验室等试验设备，在国内光幕行业首屈一指。
一、项目背景
宁波微科光电公司在企业信息化道路的建设上一直是紧跟时代的步伐，从90年代初期的工资管理系统到90年代中期的CAD应用系统到目前的ERP系统，企业领导都给予了极大的关心和支持，同时各大系统也都在各自的领域在特定的时域发挥着重要的作用。随着企业的高速发展，产品设计当中面临的信息孤岛问题越来越突出，它阻碍着企业信息化的向前发展，如何做到各大信息系统数据共享，产品全生命周期管理系统（PLM）就提到了议事日程。
在企业领导的大力支持下，本司决定在企业内部实现整体的信息化，建立集成、统一的信息平台，以PLM 来实现技术数据及知识的有效管理，以先进的CAD/CAE/CAPP 工具来实现提升产品研发水平。并通过对生产对象进行整体的描述，以便为ERP系统提供精确的物料清单等信息。
二、实施方案
微科光电希望借助信息化方案实现企业经营利益的最大化。具体体现在：（1）稳定并提高设计和生产质量(2)降低设计费用（3）缩短开发周期（4）节约管理费用。
 文档管理：
 通过PLM 系统，实现文件的电子审批及系统化的、连续的历史管理。
 应用PLM 的流程管理功能来增强电子审批能力和电子分发能力。缩短审批时间，及用电子分发节省人力物力。
 可通过PLM 管理及查询各种文档。可以实现部门之间共享工作成果，改善重复工作状况。
 根据ISO 等质量管理标准进行有效的产品开发计划管理。提高项目计划管理和项目过程管理的能力。信息在相关部门之间有机地流动，从而增加整体管理能力。
 图纸管理：
 使用PLM 分发及查询后，只生成必需的部分硬拷贝图纸。减少图纸硬拷贝数量，从而节省人力物力。
 节省图纸用纸的费用，消除记录及查找的不便。
 缩短查询CAD 数据及设计信息的时间。解决旧图纸废除问题，可以查询历史记录。
 体系化的持续历史记录管理。
 对生成及查询的历史记录管理。
 通过浏览器审批图纸，无须使用CAD 软件，节约了用于CAD软件的投资。
 多种图纸管理，无需重复输入BOM 数据。节省了手工的分发工作浪费过多时间。
 产品结构管理：
 通过对BOM、图纸、文件等产品信息统一管理，提高工作效率。
 PLM 中使用的BOM 数据。
 BOM 查询及管理信息化。
 保障BOM 数据的完整性。
 零部件管理：
 形成多种产品编码体系管理(产品、零部件编码、材料编码…)。
 构成系统化的分类体系。减少需要管理的产品/零部件（减少随意的新增零件）。
 通过对各种产品信息的统一管理，可以共享产品信息，提高工作效率。
 系统化的历史数据管理。
 快速查询产品/零部件信息。缩短用于产品/零部件信息查询的时间。
 保证数据的完整性。
 设计变更管理：
 通过PLM 系统实现变更历史数据的统一管理。
 电子的实时图纸分发及变更信息确认。减少设计变更及参考数据的错误，降低生产中的重复工作率。
 实时地掌握设计变更情况及参考有关信息。实时地掌握设计变更状态，提高工作效率。
 设计变更的实施及实施时间管理。减少因更改实施管理不善而导致的生产及交货延误。
三、应用效果
通过应用浙大联科PLM，宁波微科光电有限公司在
 管理方面可以
 实时管理产品开发过程。
 便于信息查询，在设计、质量、生产、开发和财务等部门之间建立共享信息的通道，提高工作效率。
 实现标准化产品开发流程。
 减少报告与会议时间、管理人员协调时间。
 统一管理各种不同格式的文件。
 设计方面可以
 通过开发历史数据管理，不断积累企业产品开发技术；充分利用原有设计，从而有效管理客户需求，持续提高产品设计能力。
 稳定、易用的图纸和文件管理。
 建立了并行工程的基础，缩短图纸，文档的审核、批准、分发时间，实时的共享数据。
 及早发现BOM 错误，容易修改。 3/7/2013

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