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| Teamcenter在寿力中国的应用实施 | |
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深圳寿力亚洲实业有限公司是美国寿力公司的亚洲总部，美国寿力公司是全球最大的螺杆式空压机专业制造厂，是全球500强中排名第126位的美国联合技术公司（UTC）的全资子公司。深圳寿力生产产品包括固定式螺杆空气压缩机、移动式螺杆空气压缩机、螺杆真空泵、空气干燥机、精密过滤器、气动工具等。作为全球化的公司，其于公司对于协同工作、及时共享等要求，信息化系统自然不可缺少。下文主要分享寿力中国TCE项目实施经验。
1 寿力Teamcenter的实施背景
随着公司对产品开发、项目管理以及各部门间的协调等方面的要求越来越高，尤其NX三维软件的应用后，迫切需要解决制约企业发展的数据管理“瓶颈”问题。当时考虑降低项目的风险，公司决定分期开发应用Teamcenter系统。 因此，在2008年7月-2009年2月实施TCE系统一期。2009年，苏州工厂顺利投产，苏州寿力工程部已在进行新产品的开发和对已有产品的持续改进，另外随着两地工程师工作上的联系日益紧密，异地协同设计是迫在眉睫需要解决，于是在2010年5月-2011年1月 实施TCE系统二期。
2 寿力Teamcenter实施情况
Teamcenter系统首要的任务是管理并捕捉产品研发部门所产生的各种数据和图文档，规范化、精益化产品研发流程，实现与分公司的协同设计，提高公司产品数据管理水平，实现数据正确、安全、唯一。寿力实施了数据管理、更改管理、流程管理、TCE与NX的集成、配置管理、多站点协同、报表的开发等模块。
●工程数据管理
根据寿力的业务特点，以及TCE所提供的功能，我们对公司的产品数据用ITEM来分类进行管理。将数据分为产品、压缩机主机、零组件、工装、产品订单、项目等等。
TCE系统数据管理的意义：保证数据的唯一性、正确性和安全性。由定义好的系统和流程来保证；实现了数据管理的签出、签入控制，保证了一个数据同时间只有一个人可以修改；通过版本控制来保留历史数据和修改记录。
●更改管理
主要是根据ECO工程更改指令和ITEM版本来实现的，工程更改所生成的ECO需要经过特定的流程审批，并将所更改的数据由TCE系统上传到ERP系统,即实现了TC与ERP系统的集成。
TCE更改管理的意义：更改管理的应用让系统自动记录了整个工程更改历史，让任何更改在可控的基础上变得易于查询；从大的方面说也是让技术得以沉淀，让企业的技术资源得到最大地共享。
●流程管理
可以对于技术文件审核过程的固化和标准化，同时也能对审批历史进行记录。
流程管理的意义：流程管理能够固化工程的业务审批及工程设计数据的审批流程，在流程的标准化方面,作用很明显；系统在流程的设计上具一定的灵活性,具备出差代理等功能，不至于因为某个人的原因导致审批流程的中断或拖延；还有个明显的好处是能够客观地记录审批意见及审批历史过程。
●TCE与NX的集成
因TCE与NX都是西门子的产品，具有良好的兼容性，所以集成起来比较方便，实现了两个软件的无缝集成。
●配置管理
TCE中BOM的配置过程：1）找到某产品总图，打开其VIEW视图，进入PSE系统进行变量定义及配置； 2）依据配置结果生成各对应模块的下级清单，最后完成整个EBOM配置。
产品全BOM配置管理的目的和意义：可以实现EBOM的批量、快速生成，并保证BOM的准确性；可以对产品设计过程进行验证，确保整个产品设计的完整性；便于后续的扩展维护，同时保证图纸和BOM的同时有效管理维护。 （图片） （图片） | |
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