一、关于作业成本管理
随着国际竞争的日益加剧和企业管理水平的不断提高，传统成本管理系统的某些方面逐渐成为企业经营决策和成本控制的桎梏。主要原因在于传统的成本会计管理方法计算产品成本时，通常用直接人工去分配制造费用等间接费用，而自二十世纪八十年代以来，计算机和其他自动化技术的应用与普及，使很多制造企业从劳动密集型转向知识密集型，随着制造环境的变化，直接人工在产品成本中所占比重越来越小，而制造费用的比重却越来越大，这必将导致产品成本核算信息的严重失真，从而引起产品成本的失控，经营决策的失误，传统成本法已越来越不适应现代制造环境的需要为弥补传统成本管理方法不能准确计算产品成本的缺陷，西方国家于二十世纪八十年代末开始研究并产生了一种新的成本管理方法，即作业成本管理，并于九十年代以后在先进制造企业开始应用。
作业成本管理(ABM)是一个以作业为基础的管理信息系统，是以作业成本计算法为核心的面向企业全过程的成本管理方法。作业成本计算是把间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的一种成本计算方法。随着经济的发展和科技的进步，以作业为中心的管理思想，已从开始的成本确认、计算方面转移到企业管理的诸多方面，—个新的现代企业管理思想——作业管理正在逐步形成完善。
二、在我国企业中成本管理工作的现状及问题
我国目前主要采取的成本管理模式主要有目标成本法、计划成本法、标准成本法、作业成本法。前三种都属于传统模式的成本管理，也是我国目前大多数企业所采取成本管理方法，它们主要的特点有两个：一个是以实际的生产运作为导向，通过提高和优化企业自身各道工序的工作和衔接效率来提高其实际价值，而在这个过程中，企业的成本管理目标以如何让企业以最小的成本实现最大化的利润为最终目标。所以他们是缺乏一体化的方法，有待于供应链的完善和实践上的优化。另外一个是这样的成本管理方式主要针对企业生产、协作过程中的单一活动。并且只是对这个单一活动过程中的价值流向进行控制，对于问题的解决也主要是事后的处理而不是战略性规划企业活动，所以说缺乏一定的前瞻性。
首先，在很多企业中成本管理的观念和作用不够深入。而且在实践过程中成本管理也是侧重于应用传统的方法和理念，与现代化先进的成本管理理念结合的太少，通常在企业的财务管理中只是在事情发生之后对原因和过程进行分析、核算，没有对成本管理这个问题进行长远的规划和系统的设计。
其次，企业的财务管理工作中成本管理活动的基础部分比较薄弱，具体来说，从事相关工作的人员都是专人负责，没有做到全员参与、集思广益，而且这些专门负责的成本管理工作人员的整体素质不够理想，业务水平十分有限，不能发挥财务管理中成本管理的基本职能和主要作用，另外，他们的文化水平也会在一定程度上制约成本管理工作的开展，而且高层领导的管理水平和企业日常的管理制度也得不到的发挥。
再次，有些企业在管理和办公方面的设备、技术和条件都相对来说比较落后，导致企业财务管理的创新能力也比较弱。整体来说，企业财务管理方面发展水平不够高，各个部门的发展也不够均衡，主要体现在电算化办公方面，所以在工作和管理上都影响了财务管理的进程和工作效率，与发达国家比差距较大、亟待改善。
三、企业实行作业成本管理模式对财务管理的作用
(一)从成本计算的角度看
作业成本管理模式是以作业本身为基础，通过管理过程来追踪企业运营过程中成本形成和积累的过程，侧重于成本的最终可归属，这种管理模式使传统方法中的很多忽略不计的间接性成本成为直接成本，并将其计为直接的产品成本。这一改变从根本上提高了计算产品成本的准确性。作业成本管理将生产产品过程中所产生的多种成本纳入研究范围，以此为基础优化产品成本的计算和研究，摆脱了单一的计算方法，不但把人工和机器产生的成本计算为产品成本。还将生产制造过程中的一切费用计入生产成本。将计算过程精细化、全面化，所以成本计算的结果也更加准确，更有利于企业成本的研究和统计，从长远来讲，有利于企业的运营和利润的增加。
(二)从成本控制的角度看
作业成本管理模式着眼于形成产品的全部过程以及前因后果，并对其追根溯源，而不是单纯的考虑产品本身的成本，所以说这种方法拓展了产品成本及其控制内容。它将产品的成品延伸到企业生产活动的整个周期。作业成本管理模式使成本控制的内容深入作业层次，在核算一种产品的成本费用时，考虑的因素就比较全面，进而使企业进行相关决策的时候也可以考虑到多方面的因素。特别是在衡量一种产品能够为企业带来多少利润的时候，作业成本管理模式可以得到的结果更为精确。最终完善企业财务管理工作流程，最大限度的发挥企业财务管理的作用，提高企业的运营效率。
9/14/2012
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