摘要：企业新财务管理是一种转变传统的管理方式，它能够促进企业财务资源优化配置，通过有效的价值形式促进企业的综合运转。贯穿在企业的一切经济活动中，在企业管理中具有核心价值作用。本文通过解析新财务管理在企业中的必要性和新形势下财务管理面临的挑战和革新，体现新财务管理的重要性。
企业的财务管理是伴随着企业产生到发展过程的主要管理问题，是支撑企业生存发展的主要元素。自市场经济形成以来，企业的科学财务管理模式受到越来越多的重视，新的企业财务管理模式被不断地探索和寻找，可见，财务管理在企业生存发展中的重要性。什么是核心地位价值，顾名思义，财务管理是企业保持恒久生命力的血液，是维持企业发展的氧气，只要企业存在一天，适合企业发展的财务管理模式就需要不断地完善和改进，变一切不利因素为有利条件。
1 新财务管理在企业中的核心价值表现
第一，财务管理活动是企业基本活动的基础，不管是生产、供应和销售都要涉及到企业的财务管理，准确的财务信息是企业一切活动策略的基本依据和资料。在当前市场经济中，财务管理是建立在基本的完善的企业制度中的，是保障企业制度科学完善的基本要素，没有科学的缺乏完善的财务管理的企业机制，也没有科学的不依据财务管理进行企业策略。因此，在现代企业管理中，企业的财务管理设计到企业生产社会化和市场经济竞争的基本话题，是企业适应市场经济、适应国际化竞争的客观要求。新财务管理是随着企业改革和企业改制而形成的科学的企业管理模式，是企业健康发展的主要方向，也是市场经济的催生物。
在企业管理中，新财务管理模式通过核算和分析对比，发现企业存在的问题，依据有效的财务信息，提出科学的发展策略。促进企业效益的提升，有效的避免企业风险。在正确的财务政策的指导下，财务规范化的财务行为，通过会计信息所反映的数据，抓住企业发展的主要矛盾和关键问题，才漏补缺。在当前市场经济发展过程中，企业发展的根本标志是由生产管理逐步转向企业内部的财务管理，是企业成熟的标志之一。
第二，新财务管理的目标有效体现了企业的机制最大化。我们常说企业的财务管理是企业价值管理的有机组成部分，为什么？因为企业生存发展的根本目的是为了赢得企业效益的最大化，有效的实现企业价值、员工价值和社会价值。归根结底是在一定的道德和社会规范下获取经济利润的最大化。而企业的财务管理是有效的管理企业资金手段，优化企业的资金配置，从内部管理中节省不必要的资金浪费。促进企业内部资金结构优化升级，是当前成熟企业的内部管理策略。
新财务管理的主要内容涵括以企业价值最大化为中心的内容，以企业治理和财务管理为立足点，实现企业的科学发展。具体来说，企业的价值最大化，也就是企业效益的最大化，是通过科学财务管理的基础上，实现合理经营和科学运作而实现的。保障企业的长期稳定发展需要在科学的财务管理的基础上，建立适当的财务管理措施，有效规避企业的财务风险，实现价值最大化。
第三，新财务管理的地他在企业中无可取代。企业财务管理在企业管理中处于中心地位，是企业内部管理的中心枢纽贯穿往企业的一切经营活动中。具体来说，首先，新财务管理的资金筹集为企业的经营活动奠定了坚实的基础，企业通过一定的资金投入开始投入生产，形成一定的劳动对象和劳动资料等基本要素，存资金的支持下进行正常的企业经营活动。其次，企业通过制定科学的新的财务计划，有敛控制企业的资金成本，避免企业浪费，企业财务管理通过企业的总体目标为企业活动制定一定的财务计划，提出企业成本控制的基本要求，促进企业经营活动的有效盈利，避免企业各部门开支不平衡。另外，企业效益通过财务形式体现出来，不管企业的经营性质和经营过程如何千差万别，但是企业效益的最终形式是通过财务数据来显示的，也就是说企业的财务管理不仅有效地表现企业投资过程，也是企业生产结果的有效表现形式，通过一定的组织形式来实现企业经营成果回收。最后，通过新财务管理的合理分配形式有效的实现企业的再生产，企业要扩大再生产，其基本前提是需要足够的资金投入，而科学的财务管理方式能够为企业积累一定的原始资本、流动资金，通过内部积累和外部筹集的方式为企业的再生产提供足够的资金支持。
第四，新财务管理在企业管理中的核心作用。总的来说，企业的财务管理是一种综合性的管理，是通过对企业财务预测、决策和计划来实现企业的一切经营活动。同时，通过财务制度制定科学的利润分配措施来调动企业员工的工作，实现企业投资和生产各环节的效益生成。企业财务管理是企业的人力，财力和物力有效调配的科学手段，其资金运作形式就是企业的生产经营活动的货币价值表现形式。
在生产经营过程中，新财务管理通过事物形态的管理促进企业的生产科学化，效益最大化。通过资金的有效配置，实现企业购进、消耗和转化的各个环节，通过转化产品和劳务的销售实现企业效益提升。
在价值形态中，新财务管理形式不断的调整企业资金运作和价值形态的表现形式，通过科学的预测和决断，有计划、有条理的规划企业活动，实现资金活动与企业活动的有机统一。所以说，新财务管理岁企业的管理实际上是核心地化的管理模式，在具体的企业运作过程中，需要赋予企业核心地化，从而有效地实现企业的各项经营管理活动，形成较大的企业合力。
2 新财务管理在企业管理中核心地位的必要性
2.1 新财务管理的本质决定核心地位
企业管理的核心内容表现为企业的财务管理内容，是由新财务管理的本质所决定的。具体来说，新财务管理的本质决定企业的财务管理是企业一切活动的基础和中心。新财务管理的本质是通过有效的资源配置来实现企业经营管理活动的有序化、科学化。而企业的经营管理过程中，需要进行物资的购进、售出，通过资金的支出和回收来完成一切的经营活动，只要企业的经营活动存在，资金收支就保持循环状态，企业的效益提升就是通过资金的收支比例来实现。在市场经济中，企业投入生产，实现商品的生产交换过程，都是以资金的形式表现出来，也就是通过企业的财务管理来表现企业的生产经营活动。换言之，企业的财务管理是通过企业资金运作和价值形态管理表现出来，而成本管理是其中心，通过有效的价值形态管理，实现财务管理基础上的一切企业经营管理活动。
2.2 新财务管理的特点决定其中心地位
财务管理贯穿在企业一切经营管理活动的始终，在企业管理分工分权过程中，需要财务管理的有力支持。新财务管理的特点在于其是一项具有综合性特征的管理工作，而企业管理具有多样性和复杂性，有侧重使用价值的管理、也有侧重价值的管理，不管侧重点在哪里，企业的整体规划和管理工作都需要在财务管理的基础上得以实现。
财务管理的特点决定其通过运用价值的形式对企业的经营活动进行有效的管理，将企业的物质条件和经营过程通过价值的形式得以形成和控制，促进企业效益的提升和财富的增加。新财务管理工作是一项综合性的工作，同时在企业的管理中具有一定的独立性。
首先，新财务管理与企业经营活动密切相关。在企业经营过程中。需要财务资金的广泛支持，也就是说企业的经营活动涉及的领域都需要财务管理的影响，企业各个部门的活动都需要与财务管理发生直接的关系，企业的策略需要具体的财务情况作为指导，同时受到财务制度的严格约束，最后通过财务的形式实现企业活动。其次，新财务管理有效反映企业经营状况。企业的经营状况是通过财务数据的形式表现出来的，通过合理的分析对比和最终结算，检查企业生产经营活动的执行状况，风险问题，解决问题。财务信息体现的数据对企业的决策具有权威性的依据，在企业管理中，企业的生产，经营、产销过程都需要在财务能力的承受范围内进行。
最后，新财务管理以企业价值最大化为目标具有无可比拟的优越性。新财务管理以企业价值的最大化作为终极目标具有很大的优越性。一是能够综合考虑企业价值实现报酬时间的规划，通过时间价值和综合价值的衡量，为企业的决策提供可靠的依据。二是充分考虑了企业价值和企业财务风险之间的关系，通过有效避免企业财务风险，促进企业价值最大化。环节企业的潜在危机。三是能够树立企业长足发展的远大目标，通过企业新财务管理的有效规范，避免厂企业的短期利润追求，使企业在衡量企业价值时，能够综合考虑，体现其对经济效益的深层次认识。
3 新形势下财务管理面临的挑战
世界经济一体化趋势随着市场经济的深入而不断加强，网络经济和知识经济不同程度地给企业经营发展带来新的机遇和挑战。作为企业管理核心地位的财务管理在勉励经济金球化的风浪，势必要做出新的调整和改制，以更好地适应企业的发展需要，适应市场经济的发展需要。
很显然，传统的企业财务管理理论与方式已经不再适应现代企业的发展需要，面临新的市场规则和市场机遇，财务管理需要发挥更大的后盾作用，管理制度和手段需要不断的进行改革和创新。当前，在企业的竞争发展中，财务管理模式探索是一个恒久永新的课题，也是企业管理的关键性问题。
新财务管理模式，顾名思义，与传统的财务制度和财务管理方式有一定的创新，首先新财务管理是一个多元化、综合性的管理模式，贯穿在企业生产经营活动的全过程，甚至对其活动的顺利进行具有决定性的作用。
但是，随着市场经济的进一步发展，全球化的发展趋势越来越强，世界距离缩小了，企业竞争的透明度提高，企业管理的难度加强。不管是新旧财务管理模式都必然要收到一定的影响，需要在不断的改革和完善中，随着企业和市场的发展步伐而不断进步。具体来说，财务管理面临的新的挑战体现在以下几个方面：
第一，财务管理的风险提高。随着金融令球化和网络技术的发展，商务活动频繁，企业面临的财务环境更加艰巨，对于如何有效防范和抵御企业财务风险是新财务管理必须面对的一个重要问题。
第二，财务结构复杂化。随着现代企业的不断优化升级，特别是第三产业的迅速发展，加强了企业的无形资产形成，企业的财务结构呈现多样化和复杂化的特征，知识财产、商标权、人才素质等都是企业财务管理的主要构成要素。企业的无形资产都是提高为企业财务管理带来一定的难度。
第三，财务管理的网络化程度增强。网络技术的迅速发展和电子商务的推广促进了企业经营活动的网络化趋势，而经营活动的网络化势必带动企业财务管理的网络化。特别是“网上实体”的出现和扩散，促进了企业财务管理主题的网络化程度，网络的超时空、跨领域性给财务管理提出新的要求。
4 结语
综上所述，新财务管理是当前企业管理核心环节，对企业的生存和发展具有重要作用，但是面临新的挑战和机遇，需要财务管理模式不断进行创新和改善，做到与时俱进，更好地实现企业效益的最大化。
6/19/2012
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