摘要：人力资源管理已经是当代企业管理工作中一个重要内容，这项工作完成质量的好坏，直接关系到企业的发展状况。越来越多的企业开始对人力资源的管理工作投入更多的关注与重视，特别是一些大型企业或者公司。对人才的需求量较大，对人力资源的管理也更加复杂。本文所要探讨的人力资源管理，基于企业战略的角度来对人力资源管理进行规划，在新时期，如何实现企业策略与人力资源的协调进步。
市场经济竞争的加剧，使得人才开始成为一种重要的资源参与到整个社会的经济运行中。人力资源的管理与控制在企业中的重要地位逐渐凸现出来。企业的人力资源管理，主要表现为两个方面的内容，首先是指企业人力资源的合理配置。所谓企业人力资源的合理配置，就是指为了实现公司各方面效益的最大化，如何正确地完成对现有员工在工作岗位和工作职责上的合理分配。其次是企业人力资源的优化，企业人力资源的优化是指企业在发展的过程中可能会面对不同的发展情况，需要处理不同的具体事务，人力资源优化就是根据具体的情况对某些岗位在某一时期的必要性进行考量，来判断其是否有存在的必要，这是企业人力资源优化的主要功能。通过企业人力资源的配置和优化，企业的人力资源管理工作在企业的整个运行中的重要地位就通过具体的方式得以展现。企业的人力资源管理和规划，在新时期的重要性愈加明显。
1 企业战略与人力资源配置的关系
1.1 企业战略是人力资源配置的依据
面对瞬息万变的市场环境，企业要生存并持续发展就必须及时制定和实施相应的企业战略，从而取得并保持竞争优势。在不同的企业战略下，会有不同的企业目标、组织结构和生产技术，这对人力资源的配置会相应提出不同的要求。企业需要准确定位企业战略，明确中长期发展愿景，并据此来构建组织结构。企业组织结构是否与企业战略相匹配。对企业战略的实现有很大的影响，组织结构设计的好坏在某种程度上关系着组织运行效率的高低。同时，企业也要根据组织结构来设计职务、配置员工，如果职务规划不当，不仅会造成人员的浪费，而且会导致人才的缺乏和流失。
1.2 人力资源的合理配置是企业战略制定的基础
分析企业现有的人力资源配置状况，是制定企业战略的基础性工作之一。人力资源配置分析提供的内部信息包括人力资源的现状、人力资源的素质、人力资源的工作绩效与改进、人力资源培训与开发的效果等；提供的外部信息包括劳动力供给的情况、竞争对手所采用的激励或薪酬计划的情况等信息。企业战略的实现首先要立足于开发现有的人力资源，因此要对企业现有的各类人力数量、分布、利用、潜力状况以及流动比率进行统计，并采用科学的方法进行统计分析，对企业的人力资源需求与供给做出预测。
1.3 人力资源优化配置是企业战略顺利执行的保证
现代管理理论普遍认为，人力资源是企业最重要的资源。如果企业人力资源匮乏或者人力资源配置失衡，那么即使它占有了其他优质资源，也会渐渐失去其已有的优势，而且任何一种战略都需要有能力的人来制定并实施。作为企业的管理人员，其主要职责就是从事企业战略的制定。实施和控制工作，所以在领导岗位配置的管理人员是否合格也决定了企业战略能不能顺利地推行。
2 当前我国企业人力资源配置中的问题研究
人力资源管理，真正地成为一个具有专业领域的知识在我国的时间并不久。人力资源管理的理念和具体的实践主要来源干西方较为发达的资本主义国家，因为经济水平的发达带来了人力资源的流动性加剧，劳动力成本和劳动力结构方式的优化都对传统的人力资源观念和模式带来了冲击。我国在实现改革开放以后，这些先进的管理理念才开始进入我国的各个行业，由于我国人力资源管理工作起步晚，并且自身的发扎基础薄弱，所以我国的人力资源管理工作在当前仍然存在着大量的问题，主要包括以下几个方面：
第一，对人力资源管理工作的认识不足。人力资源管理工作虽然在我国已经经历了一段时间的发展和成长，并且，也取得了一定时成果，但是，真正的从全局来看，我国的人力资源管理工作的认识仍然存在着不足。在当前，我国的人力资源管理工作完成较好的企业主要集中在国有大中型企业、上市公司等大型企业，这些公司的经济实力相对雄厚、管理水平和管理技巧相对完善，对人才的重视程度也是极为明显。在这些企业中，人力资源管理工作自然是得到了重视，反观一些中小型企业，特别是一些私人老板为主的企业，对人力资源工作的认识就显得不那么全面，甚至对人力资源管理工作的具体内容，人力资源管理工作的重要性等很模糊，这就更不可能要求他们在具体的人力资源管理工作上有什么大的作为，这是当前我国的企业在人力资源认识不足上的重要体现。
第二，人力资源管理的组织结构尚不完善。人力资源管理只是企业众多部门中的一个组成部分，人力资源工作虽然对企业的运转具有重要的作用，但是人力资源管理部门的架构在一些企业中并不完善。对于一些以销售型为主的企业来说，公司关注的核心和焦点通常都放在一些销售部门和市场部门，企业的人力资源部门通常作为一个职能部门而非业务部门出现，这就导致了在很多企业中对人力资源管理工作的不重视。人力资源管理工作虽然不具有市场工作这种前锋的性质，但是公司任何一个部门职能的发挥都离不开人力资源部门的调配和管理，企业的人力资源管理结构不应该被这种部门的差异所隔断，而是应该充分发挥人力资源管理的优势将公司的整体架构完善起来，使企业的每一个部门都发挥其应有的作用。
第三，企业人力资源的发展缺乏战略性。企业的人力资源管理工作，在当前仍然处于较为零散的状态。人力资源战略化发展的趋势在我国的众多企业中还没有体现出来，所谓人力资源的战略化发展，其实就是要求企业的人力资源管理工作应该作为企业战略制定和实施的重要组成部分，不能忽视这种战略性作用在企业中的重要性和必要性。因为任何一个工作要想取得长久的进步，都应该有规划有步骤，这样才能实现持续稳定的进步。企业的人力资源管理工作也是一样，只有纳入战略化的发展轨道，我国的人力资源管理工作才能在未来的竞争中占有较为有利的地位。
3 基于企业战略的人力资源规划研究
人力资源的规划研究是一个复杂的命题，它的内容和层次极为丰富，本文所攫取的角度是基于企业战略的人力资源规划研究。企业战略就是企业在未来的发展中所遵循的一种基本方向和基本原则，在企业战略思想的指导下构建的人力资源规划工作才能充分地实施和得以展现，所以在企业战略的背景下来探讨我国人力资源的规划具有现实性。基于企业战略的人力资源规划，我们主要从以下几个方面来分析：
第一，基于企业发展战略的人力资源规划。企业的发展，就是指在未来的一段时期内，企业具体的发展方向、发展领域和各种发展措施。企业的发展归根到底是这个企业得以存在的重要前提，一个企业如果不发展，那么它就没有存在的必要。特别是当前竞争日益激烈的社会，一个企业不发展就意味着企业被淘汰，所以企业必须要重视自身的发展，企业的发展需要多方面的配合，在企业发展战略下的人力资源规划就是要根据企业未来的发展目标和发展方向来对企业已有的人力资源进行调配和管理，甚至是对一些在未来应该被取代的岗位进行优化，并且根据企业在未来发展的所需，对于尚缺的岗位开始进行留意，为企业的发展提供大量的优秀人才，这是企业的人力资源工作在企业的发展战略上重要作用的体现。
第二，基于企业发展形态的人力资源的规划。企业的发展形态，指的是企业在未来的发展模式上采用的纵深型的发展模式还是横向扩大型、综合型的发展模式。企业的发展形态对企业的各个方面都会带来重要的影响，对干企业的人力资源管理工作而言，这种冲击也很明显。因为在不同的发展形态下，对人才的需求是不同的。纵深型企业的发展模式，在人才的专业性上要求会更高，横向扩张型的企业就需要一些知识范围面较广、各种综合交际能力突出的人才，而综合性发展可能就需要对这两方面能力兼顾的企业人才。企业发展形态的不同，就导致了人力资源在未来一段时间给企业提供人才的方向和具体标准上有所区别。所以基于企业未来的发展形态来改进我国的人力资源规划具有现实意义。
第三，基于企业品牌战略的人力资源规划。品牌战略是当前各个企业都开始重视的一个战略，这项战略其实是在市场竞争日趋激烈的今天，企业加强自身竞争力的一个重要体现。企业的品牌战略决定了企业在未来发展中的具体路线，企业人力资源与品牌战略更好的结合，能够帮助企业在品牌战略的统一领导下，保证人才质量的整齐划一，并且让这些人才能够为企业的人力资源管理工作而服务。
第四，基于企业信息化战略的人力资源规划。企业信息化战略，其实依赖于整个网络时代对信息的依赖。网络时代给我国当前人力资源工作也带来冲击和改变。传统的人力资源管理工作，无论是在人力资源开发还是人力资源培训环节，对纸质文书的依赖性和需求性很大。甚至包括对员工档案的管理，更多的也是以文书的形式来进行。这种工作方式繁琐，不仅浪费人力而且对空间和时间也构成了压力。在网络时代的背景下，人力资源管理工作可以与信息化技术密切的联系起来。可以利用网络对企业的人力资源进行开发和培训，借助软件管理系统对员工的各项档案进行存储，在需要的时候能够迅速及时的查找，这不仅节约了资源，而且提高了人力资源管理的工作效率。除此之外，人力资源管理工作的工作形式发生改变，还表现在对员工的管理方式的改变，特别是对员工的绩效管理工作。传统的人力资源管理中的绩效考核，都是依靠人工的方式来完成，人工操作就避免不了受到个体主观意识的影响，这种主观因素会对绩效考核的公正性带来严峻的考验。在网络时代下，企业可以通过信息系统来完成对员工绩效考核资料的收集，并且利用统一的标准对数据进行分析，最后得出结论。这种程序化的操作模式就避免了主观因素带来的影响，使绩效考核的结果更加公正。这是网络时代对人力资源管理工作带来的又一个重大改变。
6/4/2012
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