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图说华天动力OA系统流程管理应用案例 | |
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1、项目概况
金达利集团是中国大陆第一批房产专业代销公司,1998年进入江苏,2000年在昆山设立的江苏金达利是全省第一家真正意义上的全程化服务代销公司,在昆山、无锡、苏州、南京、泰州、徐州等地全面开展江苏市场。
随着金达利业务的蓬勃发展,公司的人员越来越多、越来越分散,各项业务和办公流程也日趋复杂。为了保持高效率、高质量的办公状态,金达利的管理层决定实施OA系统,利用信息化手段来快速提升企业执行力。
其中最核心的需求,则是内部审批流程管理,另外各分公司共用一套OA系统,实现异地数据的同步和统一。经过详细的调研,金达利选择了工作流领先、性价比突出的华天动力OA系统。
2、流程管理的特点
金达利的流程看似简单清晰,但因为具有多个分公司,并且各分公司层级不一致,所以实现起来却比较繁琐。针对客户有多个分公司的情况,为了降低流程设计和维护的难度,华天动力OA系统的实施人员设定了一表单多流程、分支流程及子流程相结合的模式。
同时,实施人员还建议金达利将流程和部门绑定起来,只有特定部门的人才可以发起指定流程,金达利采用了这个建议。
3、一表单多流程实例
在金达利OA系统内,打开“金达利之友费用发包/请款单”流程后,可以看到该申请单绑定了两个不同的流程,分别是3000元以内的申请流程和3000元以上的申请流程,如下图示:
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