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绿能行业及高科技产业PLM案例介绍
Aras
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客户简介
锂科科技公司是专业锂电池材料制造商及电池组制造供应商，核心技术团队由专业留美归国学人，结合国内材料、机 械、电子及自动化量产的专业人士所共同组成，具有开发及整合锂电池上中下游之技术能力。
锂科以坚实稳健的良好基础，持续快速成长，已成功地垂直整合材料、电芯、电池组及客户，成为兼具研发、量产及营销能力的锂电池专业制造商，期许能在很短的未来，成为全球知名的锂电池材料与移动电源制造供货商。
锂科在大陆深圳设有佳扬锂电池组装厂、烟台设有万海电芯厂与凯德锂电池组装厂，产品营销全球，举凡平板计算机、电子书、 高阶手机等3C产品使用的锂电池，锂科集团多有生产。锂科产品线因应潮流从3C市场跨向4C市场(Computer、 Communication、Customer electronic、Car EV)，且为了发展电动车市场(4C市场)，在日本成立海外研发中心，亦于美国设立海外营销中心，以引领公司向上发展，并期许能成为全球知名的锂电池材料与移动电源制造商。
导入PLM的动机和需求说明
导入前所面临的状况（AS-IS）导入PLM项目的目标（TO-BE）
  • 面对消费性电子产品快速更迭，电池组亦需配合客户需求，必要因应日益复杂的产品项目及大量的设计工作
    • 产品数据容易出错
    • 项目进度无法掌控
    • 人力作业耗时费力
  • 由于锂科尚未建立相对应的协同管理信息系统，无法快速掌控供货商与本身的实际开发时程，无法实时回报，导致锂科成为设计链瓶颈，必须快速并实时地传递最新时程及设计数据予客户。
    • 客户频繁的设计变更造成问题及成本提升
    • 开发设计经验无法重复使用,导致问题重复发生
    • 质量规划管理制度无法落实，仅能就相关报表进行产出，无法针对过程进行管控
  • 精进项目管理
    • 通过同一系统汇整项目所有信息，减少控制表数量与不必要的重工
    • 可依据产品别快速建立项目、提升管理与维护效率
    • 接口统一、可读性提升
  • 统一产品信息
    • 设计图文数据统一管理，避免重要机密数据遗漏
    • 发行文件版本及内容可通过系统控管与稽核，降低错误率
    • 可通过统一接口查询产品和文件的关联性，减少查找时间
  • 以协同作业之整合综效提供客户交期短且质量高之产品。
    项目实施的成果
    实时掌握项目进度，提升控管效率
    改善以往人工方式跟进的低效率问题
    提高产品开发文件的安全性、共享性、再用性
    项目与产出文件紧密关连，产品开发履历得以保存
    系统化管理产品BOM及相关开发文件，大幅降低维护时间及人力需求
    实施结果：文件管理模块

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    实施结果：零部件管理模块

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    实施结果：工程变更管理模块

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    实施结果：ERP系统整合模块

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    客户寄语
    没有最好的系统，只有最适合的系统!
    和国际大厂的PLM系统相较之下，Open PLM系统设计相当弹性，且同样都能达到产品管控的目的，更具备低成本的优势，因此更能符合中小企业的管理模式！
    经验分享
    本项目主要目标在于建构锂科体系的协同产品开发作业管理机制，以协助规划不同协力厂类别的协同作业流程管理标准，在产品企划、雏形设计、产品试作、工装设计、设计验证及质量规划至产品定案等各阶段中，导入先期产品质量规划标准作业规范的精神，实施锂科与各类协力厂协同过程中应执行的标准作业程序，提升锂科研发流程之标准化，便于管控及研发知识传承。
    锂科的系统实施由博威团队辅导执行并顺利取得政府计划通过，并获得评审委员的一致性肯定。 12/10/2011

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