ERP的“死结”曾让多少英雄为之扼腕兴叹！略微了解ERP的人想必都听说过“不上ERP是等死，上ERP是找死”这一广为流传的论调。尽管如此，为了管理出效益，中国几乎所有的大企业，还都冒死上了ERP。
然而，ERP的“死结”并没有就此了之，当大企业蛋糕被吃光后，这“死结”直接决定了ERP厂商的生死存亡。因为剩下的中小企业可没本钱也没必要冒死上ERP。
为了求生，本土ERP厂商五奥环软件公司提出了“新实用主义”解决方案，并推出其为“成长性企业”订做的新品EMP(企业管理计划)软件。新实用主义的核心理念：实现用户主导，可由用户自主调节，满足企业不断变化的管理需要，循序渐进的实现信息化管理。那么新实用主义究竟能不能解开ERP市场的3大“死结”呢？
ERP的死结之一，价格昂贵。上一套ERP，少则几百万，多则上亿元。这种价位，对所有资产统共不过亿元或数亿元的企业来说，自然会吓得扭头就跑，避之惟恐不及。新实用主义理念打破了ERP软件模块不分拆卖的先例，由“用户主导”，厂商根据用户的实际情况，只安装用得着的软件模块。这样用户就不必为那些不知道何年何月才使得上的功能支付庞大的冤枉钱。
ERP的死结之二，缺乏适应性。ERP软件往往打着很强的舶来品印记，难服水土。更不用说只细分到行业的软件，根本不能适应同一行业下各企业的千差万别的特性。新实用主义理念其特性软件模块针对企业特点开发，满足企业个性化管理需求。
ERP的死结之三，二次开发难。成长企业，发展迅猛。往往一年半载，原有的ERP软件就跟不上发展。而以往二次开发必须依赖厂商。新实用主义理念指导下的软件，具有开放平台，操作简单，可由用户根据发展变化，自主增加新的模块，并能同原有软件无缝连接。
可以说，新实用主义从很大程度上确实解开了ERP的3大死结。但实施成功与否，还得取决于厂商能否真正掌握ERP的核心“IT+管理”。新实用主义理念的每一点无不同软件开发者的实际能力息息相关，看其能否真正懂得管理，并将这一切通过IT技术来实现。而这一切，不是单单靠一个企业就能做到的。在国外，ERP产业链就包括软件开发商、咨询公司等上下游的众多企业。意识到这点，五奥环也将同相关厂商合作，共同打造ERP产业价值链，真正落实新实用主义。新实用主义成功与否，虽还有待时日，但还是让我们看到了解开ERP死结的希望。
12/22/2004
|
