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车间控制软件帮助车间实行高效管理 | |
Mark Albert | |
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Karen Raush女士在位于科罗拉多州Louisville市的Collins公司中担任过多项职务。她目前的职务是质量管理经理,但她在其12年的职业生涯中,一直作为一个样机设计机械师、生产总监和成本分析师。她对车间的工作情况了解得一清二楚,因此她特别理解计算机化的车间控制系统对整个公司的重要性。
她在评价车间控制系统的ERP(企业资源计划)驱动软件时,认为多功能性和适应性是其两个主要的特点。她说:“我们的工作范围包括从样机的设计到实际生产。像外边的许多车间那样,在过去几年中,我们有很多的变革需求。”在过去6年中,一直能够满足这一要求的就是来自于ShopTech公司(位于美国康涅狄克州的Glastonbury市)的E2 Shop System车间系统软件。Raush女士说:“就我们公司所涉及到的情况而言,我们有能力执行E2软件,并能够适应其使用。在Collins公司引进这一软件前,由于我们使用了不同的数据库和软件而出现了一些通信联系上的误差——这些数据库和软件对于不同的部门来说,没有一个是能够相互联系或互动的。” 她说,由于目前使用的软件模块能够互动,因此消除了那些误差,并满足了各个部门的需要。
Collins公司1973年就成立了,现有45名雇员。虽然该公司是一个纯粹的加工车间,但乐于为其一系列不同型号和尺寸、并具有挑战性的工件提供报价。在过去几年中,其主要精力一直集中在宇航及与国防相关的先进样机加工行业。该车间也从事短期生产加工业务。其用于加工的生产资源包括一些来自于Fadal公司、Daewoo公司和Hurco公司的立式加工中心、一套Mazak Palletech公司的加工系统及来自于EZPath公司和Okuma公司的车床。该公司目前已迁移到新的工厂生产,新厂的面积是原厂房面积的三倍。Raush女士说,随着厂房的搬迁,该公司计划再增加30%的生产加工能力,其中一个更为充分的理由是必须采用一套有效的车间控制系统,以便使其能够与公司一起发展壮大。
虽然Raush女士的职位只是一个质量管理经理,但对于Collins公司的每一位雇员来说,达到质量目标就是他们的职责,而她所起的作用往往更像是一个生产经理。由于要审阅由车间控制系统各种模块所生成的报告能力,如采购、报价、车间控制和质量等,因此Raush女士能够广泛地涉及到整个生产的质量系统。她说:“在日常工作的基础之上,我的爱好之一就是在屏幕上观察E2日程计划咨询表。”这一屏幕使她能够确切地看到车间的工作进展情况,而不需要离开办公桌。她说,从比较长远的角度考虑,该软件也帮助Collins公司确立了可衡量的改进目标。 (图片) (图片) | |
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