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PLM系统的应用及推广对轮胎企业管理策略的影响 | |
全勇 张周兵 李金华 | |
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2009年,轮胎行业采取了积极调整产品结构、大力拓展国内外两个市场、改变出口方式等举措;同时,国家内需政策拉动国内汽车消费增长,使得橡胶制品行业逐步化解危机,成效显著。2009年,橡胶制品行业产值达4774.7亿元,同比增长16.1%。橡胶制品行业对国际市场依存度最大,也是受金融危机冲击最严重的行业之一;特别是2009年秋季的美国轮胎特保案,使橡胶制品出口本已严峻的形势雪上加霜。2009年我国出口轮胎3.02亿条,出口依存度约为46%,比上年下降10个百分点,之所以会出现这种情况,与中国轮胎产业的现状不无关系。作为轮胎生产、消费和出口大国,中国的轮胎产量约占世界轮胎产量的四分之一。但目前中国轮胎行业的集中度太低,过于分散。据了解,中国约有500到600家轮胎生产商。进入2010年,摆在我们轮胎企业领导者面前的主要任务就是——如何做强做大,在与国外轮胎企业的竞争中占据优势。
企业要做强做大、要发展,除了具备先进的技术和优秀的人才外,最重要是要有好的管理思想以及合适的企业管理平台。企业信息化建设是一个系统工程,有些企业可能需要多个系统的整合才能搭建贯穿企业整个业务流的完备的信息化平台。目前典型的信息化系统有ERP系统、PLM系统;ERP系统重点是提升企业的制造能力、侧重“产、供、销、人、财、物”的控制管理 ;PLM系统重点提高企业的产品研发和创新能力,侧重对知识产权和智力资产的管理。轮胎企业进行企业信息化建设,重点是建设好ERP、PLM等几个系统。现在大多数企业都认识到ERP对企业管理信息化的重要性,但对PLM系统的理解还不是特别清楚,有些还以为PLM只是图文档管理。为了加深大家对PLM的认识,提高中国轮胎企业的管理水平,特别是提高产品研发的管理水平。
下文将根据凯思公司多年来专注于轮胎行业的深入研究,并结合诸多已经成功实施的,国际知名轮胎厂商的实际案例出发,如:米其林、韩泰、锦湖、三角、玲珑、华南轮胎等,从轮胎产品设计过程、轮胎设计方法、轮胎质量控制方法、轮胎制造自动化等几个方面分析PLM系统的应用和推广对轮胎企业管理策略的影响。
一、PLM系统原理与轮胎设计过程的相互关系
轮胎行业的产品设计过程都包含开发申请、方案设计、产品设计、样件试制、中试、试产和投产等几个阶段,如图1所示。美国最著名的咨询公司CIM data给PLM系统的定义就是“PLM是一种战略性的商业方法,它应用一组一致的业务解决方案来支持在扩展企业内创建、管理、分发和使用覆盖产品从概念到消亡整个生命周期的定义信息,它集成了人、过程和信息”,PLM系统管理着产品全生命周期内的数据和过程,PLM系统从原理上给轮胎企业的产品设计过程强有力的管理支持。PLM系统基本功能提供了对每个项目的不同阶段的管理手段,从工程师到主管、到各级领导、到企业负责人在PLM系统就能清楚的掌握各个项目的设计状态,经历的设计过程;PLM系统的项目管理模块更是管理设计过程的利器,自动分解每个产品设计的各个阶段和任务,能动态的掌握每个产品的设计过程,把不确定因素控制在萌芽状态。 (图片) (图片) (图片) | |
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