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| 关于品牌创新的看法及应用 | |
| 淮安信息职业技术学院 赵仕奇 黄银花 | |
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当《产品》杂志的编辑陈艺要我以第一人称的身份写一篇关于“产品的创新设计”的短文时，我既高兴又多少有些意外。我心里很清楚，在我工作的工业设计教育部门还有一些人对产品创新不了解，大多是我给大家解说或是竭力劝说创新在产品设计中的重要作用。因为我感觉设计本身就包含创新的因素，同时也包含产品的个性风格，也就是品牌的风格。
我现在在国内与大多数的当权者接触时，他们提到最多的问题是资金，然而在这问题后面的基本问题是什么，可能很多人都没有往产品的创新设计上想过。设计的价值正是在这两个问题中间起关键因素的东西。至少在已经运行的企业中设计的价值越来越重要，对于已经形成品牌的企业想要长期保持行业的王者风范的话，那么品牌的设计就显的由为重要了。
品牌创新是否有一定的规律可循？这是理论界一直十分关注的问题。长期以来，由于我们受逐步形成的与每个人的经历、生长环境、教育情况等密切相关的习惯的影响，使人们自觉或不自觉地以某种固定的思维方式去认识和思考问题，并用习惯的做法解决问题，这种根深蒂固的思维方式，心理学家称为心智模式，它是我们品牌创新的大敌。也正是这种规律让我们的思维出现单一化。导致这种正常的意识流不能正常的表达。
在品牌创新的过程中还存在这样的问题，就是你费尽很大的努力做出的作品时，发现已经有人设计过了。我想德国作家图霍尔斯基写的《没有新雪》的文章会值得我们思考。他主要表达的是很多的路都是别人走过的，别人在你之前已经超越了你，而你自己还不知道。文章是这样写的：“当你向上攀登，气喘呼呼的环顾四周时，你会觉得自己真的了不起，竟能独自登上这么高的山峰，而且独自一人，然而你马上又会发现雪地里有脚印，在你之前有人来过。所有这些生活情感在你之前都有人体验过了，我知道这改变不了什么，你毕竟是头一次经历这些。对你而言这里是新雪，但它毕竟不是，发现这一点最初是很痛苦的。从前在波兰有一个犹太人，他没有钱上大学，但他的脑子里总是想着数学问题。他阅读的书仅那么可怜巴巴的几本，他研究和思考仅仅是为自己思考。有一天他终于有所发明，他发明了一种全新的体系，他觉得自己找到了什么，当他离开小城，来到外面的世界，他看到了许多的新书，他自以为是他发明创造的东西其实早就有了，这就是微积分。不久他就去世了。”读到这里我们应该吸收更多的经验，就是在设计作品的时候，应该先了解这条路的方向和距离。
品牌创新，作为充分竞争的市场经济的“原子弹”，已被视为最有价值的投资之一。调查表明，国际市场上的普通规律是20％的强势品牌占据着80％的市场，并且市场领袖品牌的平均利润率为第二品牌的4倍；一个知名品牌，可以将产品本身的价格提高20％～40％。品牌之所以能够受到经营者的青睐，就在于它能以其现有价值换取未来的现金流量，将其无形资产源源不断地以增殖的形式生成、转化有形资产，为经营者带来可观的利润。以发展为主题、以效益为中心、以质量为基础的经营思路，为企业实施品牌战略的实施提供了充分的可能与机遇。加强品牌建设，提高品牌意识，以品牌化管理探索集约化经营的道路，实现低成本、低风险、高效率、高效益的发展目标，是提高综合竞争实力、实现规范化上市企业与精品企业战略目标的重要途径。
日本索尼公司靠独树一帜的产品创新确立品牌地位，继而又靠产品质量、功能、款式、特色、服务、广告宣传、公关活动等全方位的创新，使其品牌永葆青春和魅力。例如产品创新，最近推出的“T3数码相机”超薄的机身、精细的设计、强大的性能。让人看到后有强烈的占有欲。人们在户外活动能很方便的携带。宣传上，他们标新立异，在设计的风格和设计的轻巧上大做文章。
皮尔·卡丹公司在既无名气、又无产品销量的初创时期，针对青年个性特点及对服装的不同需求，设计出具有时代气息、新颖别致、飘逸洒脱、高贵典雅的服装，赢得了消费者的青睐。公司成名后，皮尔·卡丹坚持敏锐地洞察人们时装需要的新动向，不断突破传统，设计式样新奇、紧跟时代潮流的时装，引领世界时装的潮流并主宰世界时装市场。 （图片） （图片） | |
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