据统计2007年有效期内中国名牌共有1957个，2008年中国名牌申报工作又开始了，众多的企业家都梦想同这些拥有中国名牌的企业一样，通过品牌给自己的企业带来聚合效应、光环效应和“核裂变”效应。
海尔从著名的砸冰箱事件开始，用了7年时间创立了国内名牌，再用了7年时间实现了品牌扩张，最后花了十几年提升为国际化品牌。实事说明，品牌的成长并非一蹴而就的，品牌建设也非一朝一夕之事。企业家建设自主品牌，在品牌建设初期（孕育期和成长期）内，本人建议要做好下面几方面工作：
1、高级管理层深度参与品牌的建设，有专门的品牌管理人员密切协助高层执行人员的工作。
2、品牌定位有功能型、规模型、技术型、情感型、精神型，我们应选择一种类型为突破口，建立成功的品牌模式。对于不同类型的企业如贸易型、生产型和服务型，采取不同的方式，品牌要有核心品牌，形成一种便于存在消费者记忆的一种共同标识。
3、品牌的目标和定位要进行反复的论证和调整，形成品牌纲领文件。品牌战略与公司整体经营业务一致，便于操作和实施。
4、孕育期的品牌尚处于出笼阶段，此阶段的主要工作是在设计、生产、销售之间进行协调，作好充分的市场调查，以确保产品能够符合消费者的需要，在市场上受欢迎。自主品牌在发展初期重要是把产品销量和市场份额提高，把企业做强做大，然后在这个基础上站稳脚跟，再拓展品牌。
5、产品质量是品牌的核心。只有苦练内功，严把质量关，向消费者提供高品质的产品和服务，品牌存在才有生存和发展的空间。
6、重视品牌建设基础工作，注重产品创新。孕育期主要精力应放在标识的设计上，如商标、品牌名、品牌标志等，力求标识新颖、独特、有吸引力。
7、克服品牌建设误区，分步推广品牌。因品牌产出相对其产入有相对滞后性，因此要做到量力而行，持之以恒；创建品牌初期主要工作是通过品牌的“标识层”和“信息层”来表现，切忌贪大求洋，不顾企业管理水平和员工素质，直接通过品牌的“概念层”和“文化层”方面开展工作，达不到品牌建设目标。
总之，只有打好品牌建设基础，才能建设好让人认可的自主品牌。
4/12/2008
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