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| 如何选择可持续发展的产品生命周期曲线？ | |
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前言
随着产品研发技术的延伸，产品生命周期管理PLC已经逐渐成熟。企业如何选择并延长产品生命周期将直接关系到企业的生死存亡。本文针对目前诸多竞争行业的短期行为提出PLC的选择与管理，以实现企业的可持续竞争力。
高成长期、高成熟期的产品是企业的追求
一、产品生命周期及管理（Product Lifecycle Management）
何事物的发展都无法摆脱新陈代谢的自然规律，即：开始，成长、成熟、消亡的历程。一个产品从概念（Conception）的提出到退出市场的整个过程，同样符合这一规律，PLM就是描述产品在市场上的代谢规律。PLM是企业根据自身的状况对企业的产品生命周期进行的规划、实施、控制等以实现产品在其生命周期内的价值最大化。
二、不同的PLC对企业的意义
目前国内很多企业由于短期行为并非考虑如何选择延长产品的生命周期。有的一味贪图第一桶金，有的贪图规模、上量，有的简单的采取价格战等等，不一而足！它们不是从客户、市场着手把产品的差异化做足、把质量提高、把自身的管理提升。结果做坏了产品和行业。一个简单的例子：国内某装载机企业首先挑起价格战，其他企业不得不迎战，结果市场保有量几何级数增长，最终量的确飞速增加，但企业价值并没有随之同比增加，一个产品几乎到了死亡的边缘，更有诸多企业在破产的边缘痛苦挣扎。认为破坏产品的成熟期只会导致它的快速退出。类似的其他低水平的竞争行业大多存在类似案例.
对于不同的企业PLC对它的意义不可同日而语。如图所示： （图片） （图片） | |
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