科学技术的每一次进步，都会带来生产的进步和经济的发展。技术作为现代经济十分重要的生产要素之一，对生产的作用远远超过劳动力与资本的投入，并已逐渐构成企业的核心竞争力。
1.企业的核心竞争力
企业的竞争优势来源于比竞争对手更低的成本、更快的速度去发展自身的能力，来源于能够产生更高的、具有强大竞争力的核心能力——核心竞争力。可以把企业核心竞争力理解为企业开发独特技术，研制独特产品，发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力，战略决策能力，产品制造能力，市场营销能力和组织管理能力的交互作用，而生成使企业保持持续竞争优势的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种合成能力。
在企业的核心竞争力中，技术创新是关键，技术创新能力的高低直接决定了企业竞争力的大小。具体来说，技术创新能力包括企业的研究与开发能力，产品和工艺创新能力。
2.技术创新对跨国公司的重要性
在当今科学技术突飞猛进，市场竞争日益激烈的环境中，企业要求得生存和发展就必须不断地进行技术创新。日本学者则将企业竞争力与企业的技术创新投资联系起来，他们经过研究指出，一个企业的R&D费用如果仅占企业销售收入的l%，那么，这个企业注定要失败；如果占3%则仅仅可以维持企业发展；如果占到5%则可以参与竞争；如果达到8%以上，那才可能有竞争力。由此可以看出，技术研发与创新对企业竞争力的重要性，这对于承载技术研发的主体跨国公司来说，更为重要。
跨国公司是全球研发的驱动者，技术研发是跨国公司生存和发展的基础。全球研发开支在过去的几年中迅速增长，2002年接近6770亿美元。而跨国公司的研发开支几乎占全球研发开支总额的一半，工商研发开支至少占2/3。目前，61582家跨国公司的技术转移占全球的90%，并且控制着全球贸易和投资的60%，拥有世界上80%的新技术和新工艺，生产的产品占全球的40%。跨国公司成为现代科学技术研发和应用的主体，它面向世界科技前沿制定科技发展战略，主要集中在高新技术领域，它不仅建立了庞大的科研体系和高素质的研究队伍，而且增加技术研发投入，扩大高新技术研究成果的应用。同时，加强基础性研究，以使跨国公司在基础性前沿科学占有一席之地。
能否不断进行技术创新是跨国公司竞争力大小的决定性因素，跨国公司在科技方面的研究成果及其应用，将决定它在世界经济活动中的地位。
3.跨国公司技术创新能力的提升路径
（1）研发（R&D）投资强化与国际化
（2）与大学、研究所的技术合作
（3）跨国并购
（4）技术引进
4．提高跨国公司竞争力的政策建议
由以上的分析可知，技术创新是跨国公司竞争力的核心，因此，应大力提高跨国公司的技术创新能力，进而提高其竞争力。
（1）政府应采取积极措施鼓励企业尤其是跨国公司技术创新能力的提高。积极培育技术创新市场，大力发展中介组织，疏通知识、技术传播途径，努力帮助降低信息交流成本，通过知识、技术的外溢效应，促进跨国公司内和公司间的集体学习。为加快技术创新信息交流和成果转让，政府应建立健全技术创新成果交易市场，提高技术创新成效，缩短创新周期，倡导技术创新合作，扩大创新业绩，增加创新收益。
（2）及时进行国际经济间的协调。随着科技、生产等方面国际化的加强，各国经济密切交织在一起，世界经济的矛盾也有所发展，各国特别是各主要国家之间的经济协调也日益频繁与深化。这将会阻碍国际间的技术知识的传播和交流，从而影响跨国公司技术创新能力的提升。在相当的程度上，国际经济协调对于处理世界经济的一些紧迫问题与缓和各国之间的矛盾，都起到了重要的作用。因此，及时进行国际经济间的协调，可以促进国际技术合作，从而提高跨国公司的技术创新能力。
（3）改善跨国公司内部环境，促进技术、知识交流及转化吸收。
首先，构造一良好的企业内部学习型环境，形成能促进技术、知识交流与学习的良好氛围，不定期进行经验交流会议，加强技术人员和专家的信息沟通，在企业内部培育信任、合作和深度合资的精神。
其次，企业应建立有效的激励机制，为员工提供较好的个人发展平台和提升空间，提供免费培训机会，鼓励企业内部员工进行自主技术创新，对有技术创新的员工给予奖励，在企业内部共享研究成果，促进知识的学习吸收。
最后，跨国公司应不断发展信息交流技术，完善国际网络建设。信息交流技能的提升可促使企业更好地进行跨国界技术开发，实现企业技术多样化。跨国公司的实践显示，信息交流技术不单是部门间技术创新转移的“运输带”，更是企业内或企业间技术开发潜在领域的关键联结者。信息交流技术是技术创新的提升者。跨国公司只有在不断发展信息交流技术中完善全球性网络建设，全面地跟踪先进技术充分利用全球科技资源，才能在迅速多变的市场中求得生存与发展。
（4）制定和落实鼓励跨国公司R&D投资的政策。既要抓好现行政策的落实工作，又要加大新政策的激励力度。例如，放宽对跨国公司研发投资方式、股权比例以及业务范围的管制；鼓励跨国公司与当地企业、大学、研究机构建立合作开发联盟；引导研发机构从事核心技术的研发工作；选择条件适合的地点，按照跨国公司研发机构的特点设立研发园区。
（5）跨国公司在制定技术创新战略时，应以国际同类先进企业作参照系，把本企业的技术、产品、管理、营销与之比较，制定自己的技术创新战略规划，准确把握国内外市场的变化趋势、主导技术的发展方向和竞争对手的情况，强化主业和技术核心，把主业做优、做强。
3/13/2008
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