武侠电影里常看到这样的情节：一心要成为当世大侠的毛头小子上山学艺，可到了少林寺或者是其他武林圣地，头三五年却既不舞刀弄枪，也不练气学拳，反倒是天天提水劈柴、跑来忙去。毛头小子们当然会心有不甘、意气难平。但师傅们的一席话却让他们恍然大悟：原来提水也好，劈柴也罢，居然全是练气运气的门道，所谓的武功也是要靠日常的点滴积累方才能有成就。
虽说现在没必要练什么神功大法的，但“提水劈柴”这样的道理却是在很多需要修炼的地方大有启示的，比如说让眼下不少中国企业烦恼的知识产权问题。有这样一个故事很值得分享：一位大学刚毕业的年轻人，进了一家颇负盛名的企业做工程师。上班第一天，他的主管问他：“小伙子，你写过专利吗？”年轻人一头雾水，他连啥是专利还不清楚呢。“那好吧，从今天起你就每周都写一个专利给我吧。记住，这是你的工作的一部分，不许懈怠！”主管丢下这句话就走人了，可让年轻人犯了难，一个刚出校门的毛头小子，他能写出专利来？但没法子，既然是工作，总得完成吧。于是，年轻人开始四处查阅资料，请教他人。没有可写的，他就靠对未来技术的想象、靠搜集来的信息自个儿编。主管并没有责难他的生造，反倒提点他如何从思路上、表述上更合理地贴近于专利。就这样日复一日，月复一月，慢慢地年轻人发现自己的思考方式开始发生了变化，对那些有创新价值潜力的技术话题特别有感觉，哪怕只是一个小小的苗头，他都会想到：咦，这个是可以申请成专利的哦。两年后，年轻人终于为公司写出了第一个自己的专利。那一刻，他突然明白了，主管要自己在过去两年间练的并不是要写成什么样的专利，而是熟悉专利的整个形成过程与思路，在潜移默化中培养自己对专利的系统思想与知识。十多年后，他成为了这家公司知识产权管理部门的重要一员。而这家公司的名字叫做精工爱普生。
爱普生知识产权本部长上柳雅誉先生曾这样评论：爱普生之所以能以并不多么显赫的规模跻身全球知识产权管理与创新的顶尖企业行列，很重要的一个原因就是知识产权的意识、概念与素养，不是集中在某一些人或某一个部门身上，而是通过广泛的培训与日常学习机制，能演化成大多数员工的自觉实践。从2002年开始，爱普生发起了旨在提升高质量发明创造的“海豚计划”。许多研发与生产第一线的工程师们，纷纷主动关注、了解知识产权系统所提供的全球前瞻性科技信息与专利动态。大家比不足、找差距，发现大量未被探索的价值空间，并融会贯通地提出全新的解决思路。通过这种创造性的学习，爱普生近些年在诸如打印成像、液晶显示、半导体芯片等各个尖端高科技领域，都保持着旺盛的创新活力与领先地位。按上柳部长的话说，知识产权的创造与运用、保护，已成为爱普生的一种企业基因。
反过来看看我们的企业。客观地讲，这两年中国大部分企业的知识产权意识有了相当的提升与进步，起码在一些大是大非问题上大家都有比较清醒的认知。但从整体上讲，中国企业的知识产权管理水平依然低下，很难把知识产权转化成企业经营管理的实践与价值。这其中主要原因，就是相当一部分企业没有把知识产权的意识与观念融入“提水劈柴”这样的日常事务中。不少企业是管理者与法律人员对知识产权还算心如明镜，但研发与生产人员就两耳不闻、稀里糊涂了。所以有些企业在知识产权问题上栽跟头、吃大亏，并非出自本意，纯粹是因为核心业务人员不了解、不明白所致。
武侠电影里，毛头小子最终成为了一代英雄、武林高手。看来，“提水劈柴”的活儿还真是不可少的。既然如此，那么我们的企业不妨也先从知识产权的“提水劈柴”做起，哪怕是从最基础的概念、最基本的岗位培养起。只要功夫到了，中国企业也一定会炼成知识产权与自主创新的强者。
10/31/2007
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