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| 浅谈信息化项目评估体系 | |
| 姚永存 王凌虹 蔡晓忠 姚景斌 李正茂 | |
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1信息化项目评估体系
·全方位评估：
对项目立项合理性评估、项目过程管理评估、项目实施效果评估。
·多角度分析：
通过对企业实施前后内部分析比较、外部客户供应对企业的评价从广度、深度和高度几个层次深入分析，其中：
广度：实施前后企业内部评价、第三方评价、行业内比对；
深度：实施前后对企业的昨天、今天、明天的需求的满足程度；
高度：项目对企业核心竞争要素影响的评估。信息化项目评估体系模型2 信息化项目评估关键点：
·与企业需求的吻合程度
·对企业内部管理体制改革的影响
·对核心竞争要素的改变
·满足企业上、下游客户的要求能力
·对企业人力资源的开发利用的改善
·信息利用的程度
3 信息化项目综合评估核心指标
敏捷咨询信息化评估指标有：
·信息系统评估指标
·管理系统评估指标
·业务系统评估指标
·竞争力要素评估指标
4 信息化项目评估原则
·科学性原则、全面性原则、公正性原则和客观性原则
·面向需求的原则、投入与产出相匹配的原则、资金的时间价值原则
·定性分析与定量分析相结合的原则
5 信息化项目关键评估指标
根据行业的经验以及现场调研情况，结合信息化评估体系，对企业信息化项目从以下几个主要方面进行评估：
1、双方信息化合同的实际执行状况及系统使用情况；
2、系统上线前后经营情况（产值、产量、利润等）对比；
3、产品的制造能否满足用户个性化要求及合同的履约率；
4、产品的质量，售后服务改善情况；
5、物料管理、库存管理、计划管理等生产过程精益化管理的改善状况；
6、对企业管控模式、未来的信息化建设的可持续发展的支撑等。
信息化项目效果评估的关键点是：
·项目执行情况及各系统模块的在企业应用状况；
·ERP系统选择达成降低成本和费用目标情况；
·实施ERP系统后生产计划编制是否合理，能否支撑企业生产短、平、快，以及异地集中管理的经营模式的特点；
·企业数据信息的统一性、集成性、共享性情况；
·对企业流程管理的规范固化作用；
·企业信息化应用水平是否整体提高。
8/30/2007 | |
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