印刷设备的管理对于每一个印刷厂来说，都是十分重要而又不可缺少的一项工作，它是使印厂能正常生产的有力保障。技术设备的管理与维修保养工作又是密切相关的，报纸生产强调时效性，对设备的完好率要求高，一旦出现故障，必需用最短的时间进行修复，要求尽量少出故障、不出故障，下面分别介绍。
1.印刷设备的管理
严格地讲，技术设备管理包含两个方面，一是技术管理；二是设备管理。
1)技术管理
技术管理是对生产过程中一切技术活动，按照生产技术本身的特点和规律，按照现行各项技术政策，进行有计划、有目的的科学管理。
技术管理的基本任务是：为各项技术活动的进行建立必要的工作秩序，建立健全各项技术管理制度，开展科研工作，积极推广和采用新技术、新工艺、新材料，改造现有技术设备，不断挖潜、革新、改造，以提高印厂现代化水平；为合理、高效的组织生产，提供可靠的技术依据，包括产品的设计，工艺方案和各种技术文件；同时，为安全生产提供技术保证。
技术管理的主要内容有：制订工厂科学技术发展和挖潜、革新、改造计划，制订、执行工艺管理、质量管理、设备管理生产技术有关规定和责任制。科研和技术情报信息的收集管理，技术革新和新技术、新设备的引进管理，技术档案和技术资料管理，以及职工技术教育、培训和考核等。
技术管理要有专业技术人才来负责，要设立专门的机构，要应用现代化科学的方法。
2)设备管理
设备管理保证各种设备随时处于良好状态，提高设备的效能，从而保证生产的正常进行。
设备管理的主要任务是：根据技术上先进、经济上合理的原则，正确选购设备；保证机器设备始终处于最佳技术状态；尽快掌握引进设备的维修、保养技术，做好零配件的采购和供应等工作，保证设备的正常运行；制订相关的设备保养维修制度，并进行督促落实；建立设备维修档案等。
另外，合理使用设备也是设备管理中的一项重要内容，只有合理地安排生产，才能充分发挥设备的作用。既能获得最好的经济效应，又可以减轻设备的磨损，延长设备的使用寿命，获得长期的、稳定的、更大的效益。
10/31/2006
|
