企业正将DDSN(因需而动的供应链网络)作为创造效率和增长率的一种新的机制。根据专业研究机构AMR的基础数据显示，如果能够快速满足客户需求，公司将收益巨大，并且反应在公司的资产回报率、每股收益率以及边际收益率这些关键评价标准上。企业实行DDSN不仅需要技术，更需要进行流程变革，从而对客户的需求变化作出更快更好的反应。当人们对目标需求，供给，产品的改变越来越注重时，公司就不能忽视能够让DDSN成功实施的IT 基础平台的更新换代。
DDSN需要IT组织对网络中的企业结合DDSN的理念进行变革
研究机构AMR对DDSN(因需而动的供应链网络)做出如下定义：能对连接客户、供应商和雇佣者三方的实时需求网络做出反应的技术和流程系统。
这个定义的关键元素是系统，需求，网络。IT组织怎样合理应用这些元素需要仔细考虑。
· 系统――IT没有体系，也就没有衡量尺度。现存的IT系统或致力于需求或致力于供给，但都不能成功地以综合的视角看待这两者，因此对某个产品进行筛选时不能解决连接供给和需求的基础问题，也不能给IT执行者作决策时提供所需的判断基础。
· 需求――IT 不能再是简单的实施计划措施的个体 。自从IT预算维持原状，IT 需要更好的分析投资潜力，然后做出能为公司带来积极影响的决定。
· 网络――如果不改变企业垂直单一的原材料供应商，很少的IT商店能够取得成功。注重核心实力、利用外部服务能力将会给公司业绩带来很大的影响。
结论：对正发生改变的需求的感应能力不仅需要基本的商业系统，也需要IT机构，流程，以及支持和管理这种改变的工作人员。那些拥有DDSN的公司必须查看一下自己的IT系统、需求和网络然后决定现在的模式是否能支持DDSN，并且看看这次检查是否需要。 一个IT 商店如果拥有一个具有技术，能够接收订单，致力于供给的平台，那它是个适合拥抱DDSN的企业。
全球贸易的成熟度已经达到支持DDSN的阶段
公司正加快开拓新全球市场中潜在的需求机会。大规模制造工业正加快使用更低成本的原材料和境外生产能力。全世界的政府都在持续地增加和完善安全规章制度，尤其是那些涉及到国际商品流通的制度。对于今天的商业专家来说，以上这些都加快了全球贸易管理的重要性。
全球贸易管理自动化技术已经成熟，并继续向前发展。随时方便得到所需数据的技术帮助很多企业解决了建立全球范围因需而动的供应链网络的难题。
大约在去年的这个时候，研究机构AMR的文章警惕说“当施乐选择GT NEXUS作为SCEM时，数据的完整性是施乐的当务之急”。研究机构AMR报告了GT NEXUS 是怎样被选择去帮助施乐解决它在全球供应链网络中暴露出来的繁杂的管理和合作问题。通过全方位的核查，GT NEXUS为施乐提供了解决方案。施乐通过使用GT NEXUS的随选模型仅仅四个月，就开始调整了大量跨国际的产品流动，包括日本和其它亚洲国家，北美，墨西哥以及欧洲。从那时开始，其他几家公司，包括一个很有名的零售商都已经成功地进入了DDSN的磨合期。
就单单在施乐这个案例中，整个网络涉及到四个主要货物承运企业，两家报关行，Ryder物流公司和七家航运船公司。这些单位为协调和执行事务提供了即时的动态服务。
尽管DDSN在国际物流中的作用和地位不可忽视，但GT NEXUS非常奇怪的发现在采购和消费品行业中DDSN的合作使用者比在物流行业中还要多。这种现象是因为在国际物流中普遍的对货物承运商，第三方物流公司和各个运输船公司很依赖。这些企业都期望能够为网络中成员提供在线服务。随着全球贸易的膨胀，全球物流的协调需求也增加了。像Open Harbor和 NextLinx这些专业技术和服务供应商推出了新的服务，比如安全保证和灵活调整等。这些供应商为商务规则和业务调整提供了在线智囊支持，同时也为客户需要的进口、出口和贸易协议管理等提供在线智囊支持。
按照目前的样子，许多软件部门还在协调众多各自为政的供应商的产品。GT Nexus 和 Open Harbor,这两家公司都提供需求导向的系统，他们已经互相把对方的系统连接起来，这样贸易中不确定的任务可以在一个更大的全球化的透明物流网络中进行调整、执行和跟踪。这种联合提供的服务已经吸引了两个主要零售商的注意力。
结论：这些以前暴发户式的软件公司现在也逐渐变得成熟，他们按照市场需求建立了全球物流和贸易管理的自动化平台，并分期偿还为建立这个能够全方位为顾客提供服务的平台而耗费的巨额投资。这个网络正在建设，许多跨国企业已经开始利用这个平台。这个平台为企业解决复杂的全球供应链问题降低了成本。这种专业平台推动企业向DDSN发展，从而提升对提前期，总拥有成本的管理能力，使全球化的供应链管理透明化，使全球化的供应链更加灵活并且反应敏捷。研究机构AMR将要在一份即将出产的报告中罗列出多种可供选择应用的支持全球贸易管理的技术的前景。
PLM（产品生命周期管理）在DDSN（因需而动的供应链网络）中起着至关重要的作用
因需而动的供应链网络要有产品管理战略――对客户不断变化的需求做出反应，以及在全球各区域都有设计和生产的合作者。
调整好产品生命周期管理策略支持DDSN。为了确保产品设计能够满足大量的需求，加快产品设计开发过程是产品管理战略的一个重要组成部分。而每个PLM都会支持产品管理策略。
DDSN不仅是供应链管理的最新境界，它将需求、供给和产品管理战略联合起来确保商业业务是面向客户的真正需求的（见专业研究机构ARM的报告：“DDSN：21世纪面向需求的供给）。所以，制造商必须认识到PLM战略要适应DDSN的重要性。
第一步：找出产品管理和DDSN中需求以及供给管理的交叉点。如下：
需求――产品生命周期管理的客户需求管理保证产品设计开发过程符合不断变化的客户需求。这样开发出来的产品才能真正迎合市场的需求，同时避免了因为产品滞销而积压的大量库存。
供给――在产品开发过程中，直接的原材料控制，协同产品设计和产品的证券化管理，将会加快采购过程并且调整分销队伍。产品数据管理保证在供应链中有持续共享的产品数据。
第二步：通过DDSN的成熟度模型来评估产品管理的成熟度，决定产品管理是处于反应、参与、合作或者协调的哪种阶段。比较需求和供给的成熟度，逐步使他们处于同一阶段。
结论：DDSN通过系统快速了解客户的需求变化，从而履行客户的真正需求。产品生命周期管理战略缩短了迎合市场需求的新产品开发周期，并且通过诸如重用技术等技术来确保供给是符合不断变化的需求，而且更有效率。
10/8/2004
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