美国麻省理工学院的Daniel.T.Jone教授写的《改造世界的机器》的续篇《精益思想》是东风公司发给每一位经营管理者的必读书。所谓精益思想，从字面的意思可以看出，“精”体现在质量上，追求“尽善尽美”、“精益求精”；“益”体现在成本上，成本越低，越能为客户创造价值，企业的效益越能体现。因而，精益思想不仅追求成本最低，而且追求用户和企业都满意的质量、追求成本与质量的最佳配置、追求产品性能价格比最优。
精益生产采用灵活的生产组织形式，根据市场需求的变化及时、快速地调整生产，依靠严密细致的管理，力图通过彻底排除浪费，防止过量生产来满足客户的需求，从而实现企业的利润目标。可以说，以获得极高的生产率、极佳的产品质量和较大的生产柔性为基本目标的精益生产，是现代企业生产模式的发展趋势。
东风公司车架厂正是读懂了《精益思想》这本书的内涵和实质，并通过实践将精益思想贯穿于企业管理的始终，使企业的发展潜能得到充分发挥，使企业步入前所未有的发展轨道。
自东风公司车架厂深入贯彻精益思想，加大产品结构调整力度，加大能力建设，有效运用精益管理，努力提升产品核心竞争力以来，公司的综合实力不断提升，盈利水平逐年上升，企业焕发出勃勃生机，去年全年共生产车架16万辆份，同比增长20％，实现产值9.7亿元，同比增幅21％，实现利润首次突破亿元大关，达1.1亿元，是2001 年的3倍，创历史最高。科学高效的经营管理方式、巨幅攀升的经济效益，使该厂一举成为2002年度东风公司“生产经营管理优秀单位”。
将精益思想贯穿生产经营每一个环节
车架厂始终以精益思想来加强企业精细管理，将精益思想深入到企业管理的每一个环节，推行精益生产方式，降低成本，减少浪费，提高工作效率，提升企业的迅速应变能力。
---严格规范“看板提货制度”和“五单运行”的执行力度，控制产品成本的形成过程，促进厂内物流的有序衔接。在车架装配线成功推行集配上线和看板发交管理，变过去推动式生产为拉动生产，进一步实现多批次、小批量生产作业方式，努力向零库存挑战，使全厂流动资金平均占用在全年持续高产的情况下，与同期预算相比降低1720万元， 降幅20％，创历史最低。
---加大企业信息化建设，采用电脑网络来控制生产。建立完善生产现场数据采集和跟踪系统，建成使用O A办公自动化系统，保证了信息的准确性和及时性，提高工作效率，促进了企业实现跨越式发展。
---加强财务管理，通过强化目标成本控制，立足内部挖潜实施 “内部核算”制度，建立跟踪市场的内部价格核算体系、应收账款的清理整顿等举措，在确保企业正常运转的情况下有效地控制了各项费用支出，防止和减少了呆账、死账的产生，尽量规避了企业经营风险，全年资金周转率同比提高30％，扩大了企业赢利空间。
精益思想使产品附加值更高
精益思想的核心就是以最少的投入、最少的人力、最少的设备、最短的时间和最小的场地创造出尽可能多的价值。精益思想的实施减少部分成本，使产品成本降低，反之产品附加值就更高。车架厂在经营管理中将精益生产、精益管理、精益设计和精益供应等一系列思想融入到生产经营中去，通过“及时适量”、“零库存”、“传票卡”等现场管理手段实现“订货生产”，从而确保质量、降低成本。加大产品结构调整步伐，紧贴市场脉搏，逐步形成以生产附加值高、适应市场和用户需求的新品为主流的生产经营格局。从财务分析看，截至目前，平均单辆份产值比预算的增加246元，其中，单辆份产值5000元以上的高价位车型就占总产值的60％。在新品开发方面，精益设计，减少产品开发周期，做到尽善尽美，做到产品开发以市场为中心、以用户需求为中心的开发宗旨，除了能够完成公司要求的产品设计任务外，还为特殊客户自主开发新品车架，扩大市场份额，提高赢利空间。
精益思想使企业成为快速应变的“快艇”
精益思想的另一个特点就是管理及生产经营的柔性化，为使企业的生产经营体现这一特点，车架厂着力增强市场应变能力，加大能力建设，提高装备柔性化，快速应变市场。一方面，稳步推进重型车架能力建设项目并取得阶段性成果，前宽后窄成形专机、国产平面冲、钻孔夹具线等一批解决重型车架生产各环节能力不足的大型进口先进设备得以安装 并投入使用，这些能力项目的实施成为车架厂保生产经营的及时雨。另一方面，结合新品生产积极开展柔性化改造工作，共完成设备、模具大修和改造231台套，进一步提高了装备的质量控制能力和生产能力。与此同时，着力推进重型车9万辆规划，完善“金三角”以及国债项目，优化工厂物流，突破生产瓶颈，增强企业核心竞争力。
车架厂正是在精益思想的指导下，于内强力推行精益生产方式，于外以市场为导向，以科技创新为手段，加速产品结构的有效调整，企业核心竞争力不断加强，管理能力、经营管理、盈利水平与时俱进，企业焕发出勃勃生机。现在，该厂可实现12米以内各类车架横梁、纵梁的生产，其多品种、宽系列、柔性化的混流生产格局可满足不同客户的需求。 目前，该厂重型车架与其它产品的比例由原来的1∶11变成现在的8∶5，产品的品种也由1999年的四五种增加到 100多种，重型车架成为该厂的主导产品，并创造着经营业绩上的一个个高峰。展望未来，车架厂正按照突出主业、做强做大的方针，将东风公司车架厂打造成为世界知名的载重车车架生产基地。
相信，东风公司车架厂的梦不会太远。
9/27/2004
|
